有朋友问我，“职场中，应该提高自己的哪些能力？”
职场中，需要提高的能力真是太多了：学习能力、适应能力、专业能力、沟通能力、协调能力、抗压能力、创新能力、组织能力、演讲能力、领导能力、决断能力......
从职场小白到主管、经理、总监、副总、总经理，总共有6个阶段，每个阶段都需要不同的能力。
金花结合多年HR工作经验，总结了每个阶段需要的最关键能力，分享给你。
小白需要学习，主管需要专业，经理需要冷酷，总监需要理智，副总需要决断，总经理需要坚韧。
01 小白，需要学习
职场小白一般会从助理或职员的岗位开始，做最基础的工作。别看只是基础工作，需要学习的内容还是很多的。
公司历史、企业文化、产品知识、岗位技能、专业知识、人际交往、团队协作等，都需要小白迅速的学习并反复的实践，快速的融入公司并创造业绩。
02 主管，需要专业
主管未必带团队，有些规模不大的公司，主管是不带团队的，但能晋升为主管的人，专业能力是过硬的。主管的专业知识丰富，专业技能熟练，已经成为能够独当一面的岗位专家了。
这样的专业性强的主管，一般会有两条发展的路径，要么有管理路线，带领团队；要么走技术路线，成为资深专家。
我们按照走管理路线的方向，继续来讲吧。专家路线不是今天的重点。
03 经理，需要冷酷
成为经理以后，就成为了真正的管理者，不是单枪匹马的拼杀了，要带领团队协同作战。仅靠自己作为主管时优秀的专业能力是不够的，要激发团队成员的潜力，朝向共同的目标前行，才能取得好的业绩。
此时，经理需要冷酷，要和仁慈、温和之类的词语说再见了。冷酷不是残忍，是讲原则，以完成业绩目标为原则。对于完不成目标，持续培养和教育也没有明显改善的，要及时、果断的替换，确保整体目标的顺利达成。
一味的仁慈和迁就，不但对业绩不佳的员工没有帮助，还会拖整个团队的后腿，最终可能害了团队所有人，得不偿失，所以需要冷酷。
做不到冷酷的人，可能就止步于经理，很难再上升了。
04 总监，需要理智
成为总监以后，带更大的团队，身上肩负的责任也更重了，此时最需要理智。控制好自己的情绪，遇事保持冷静，基于对行业的了解和跨部门的协作，客观的去分析和规划。
能在危机时刻或错综复杂的情况下保持理智，个人的综合能力和素质都是相当高的，已经很少有人能达到了。
05 副总，需要决断力
成为副总以后，会分管几个部门或负责一个大的事业部，副总的权力已经很大了，可谓一人之下万人之上，此时最需要决断力。
副总的办公桌上，各部门呈报的方案审核和费用审批堆积如小山一般，如何在变换莫测的商业环境中，高效、合理的分配人、财、物，确保企业的赢利能力？需要考虑周全，权衡利弊，做出最优的决断。
副总能够升为总经理的少之又少，凤毛麟角，除非是自己创业当老板。其实，副总已经初步具备了自己当老的能力。
06 总经理/老板，需要坚韧
老板是一家企业的主人，其他人都是打工的。企业盈利或亏损对于打工人的短期影响不大，他们照常拿工资，但对于老板来讲，就是天大的事情了。
老板整天面对企业生死存亡，这样天大的事情，尤其需要坚韧。即使受挫了、亏损了，也要迅速调整，带领大家重新振作，不忘初心，以屡败屡战的精神勇往直前。
说起来容易，这种坚韧需要老板有极高的心理承受能力，顽强的抗击打能力，勇往直前的坚定信念。所以，老板还真不是每个人都能当的。
以上是职场中，6个段位所需要的关键能力。你具备了哪些能力呢？
愿你不断提升自己，过关斩将，所向披靡。
金花
2023年6月6日
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