小圈子，莫搞

团结要讲五湖四海，用人也要讲五湖四海。“一把手”搞“小圈子”，有百害而无一利。有人说搞“小圈子”显得义气，会增加凝聚力。实际上，搞“小圈子”只是凝聚了少数人，失去的是大多数。

一是不可厚此薄彼。人是有感情的高级动物，不讲感情肯定不现实。但是，作为“一把手”，不能讲“小圈子”的感情，一定要讲对所有人的感情，不能有厚有薄、有亲有疏。在工作中，有的人经常见面、经常汇报、经常联系，接触多了肯定有感情。有的你可能会喜欢他的风格，有的你可能会喜欢他的性格，有的你可能会欣赏他的工作能力，这些东西是客观存在的。“一把手”要注意对自己的感情因素加以调整，把感情因素放到整个队伍里面去均衡，这样才能做到尽可能公平。如果只和那么五六个人亲近，其他人肯定是既羡慕也失落，就会失去凝聚力。一旦走到这一步，队伍中必然会产生依附文化、江湖文化，必然要出现“山头”，想做到公平都很难。

二是要注意区分个人与组织的关系。“一把手”不能代替组织，也不能把自己当成组织。在上下级关系中，最重要的有两点，即对上忠诚、对下信任。对上忠诚这个“上”，是组织而不是个人。忠诚组织没有问题，如果是忠诚个人就有问题了。所以，作为“一把手”，一定要把自己和组织区分开来。

三是要信任、支持和爱护下属。对上级来说，没有什么比忠诚更重要；对下属来说，没有什么比信任更重要。作为下属，得到组织的认可、得到上级的信任，是最大的激励。所以，作为“一把手”，一定要信任下属。信任下属，就要做到用人不疑、疑人不用，这是最基本的原则。支持下属，就要尽可能给他创造条件，尽可能支持他的工作，维护他的威信，树立他的形象。爱护下属，一方面要严格要求，原则问题决不迁就，发现错误苗头及时提醒；另一方面要保护干部，要按照惩前毖后、治病救人的原则去对待犯了错误的干部。我们每个人说那么多话、做那么多事，不可能全都是对的，我们的下属也一样。只要大方向没错，稍偏一点就帮他纠正一下，打个盹就提醒一下，使他不要心存顾虑，放开手脚工作。但是，爱护不是放纵，也不是迁就，还是要严格要求。严是爱，松是害。

四是用人上要公道正派、知人善任。用人问题是一个复杂的问题，也是影响团结的重要方面，用不好就会产生分歧，有了分歧就会影响团结。党政“一把手”的分歧往往主要体现在用人和定事两个方面，用人问题把握好了，团结问题在很大程度上就会改善。那么到底怎么用人呢？还是要从事业需要出发，按照德才兼备的标准用人，按照公道正派的作风选人。不要去想提了谁就能交下谁、提了谁谁就是谁的人，这是靠不住的。选干部，打个不恰当的比方，就是选抬轿子的人，这个轿子就是我们的事业。人选得好，轿子就抬得平，就走得稳；人选得不好，轿子就走不稳，最终遭罪受累的还是事业。所以，用人上要公道正派，要做到知人善任。只有知人才能善任，不知人怎么能善任呢？但是，那么多干部，知人谈何容易？我们要拓宽视野，创新机制，充分发扬民主，多听各方面的意见，想办法发现那些脚踏实地、埋头苦干的人，不让老实人吃亏，进而树立起正确的用人导向。实践证明，只有在选人用人上体现公道正派，“一把手”才能赢得大家的尊重，才能彻底杜绝“小圈子”现象。