如何做好一个PL

第一阶段的工作总结

1. 资源的协调与支持。

2. 组员沟通桥梁的牵引。

3. 工作任务分配，计划排期与进度跟踪。

4. 提测后问题定位和分配。

关键问题总结

1. 项目质量没整体把控，bug太多，且不能收敛。

2. 项目关键节点没把控，例如电视模块没有提前介入暴露问题，摄像头回放问题没有提前评估。

第二阶段的工作侧重

1. 需求评审后，需求分析与业务接口整理。

2. 开发启动前，模块功能框架层次与类图设计。

3. 开发完成后，code review。

4. 进入提测后，修复bug提交前的code review。

5. 组织设计评审的整理与技术分享。

6. 招聘面试经验积累。