困惑一：消失不见的客流量（随意互联网深入到我们生活，人们出行率大大变低同时拎包入住，装修公司设计师等不断分流）
困惑二：增长的只有成本（人工+店面铺租每年都不在增长）
困惑三： 嘴刁的消费者（购买方式便捷导致消费者需求越来越高，变得多元化，实体店产品又不能跟着客户需求做出改变，只能在基础上丰富产品，再大的动作会缩短门店的生命周期）
困惑四：价格战，有流量也无法转化（不管是产品的同质化导致价格战，还是网上价格战，但想必有很多人一样，看看并不会下单，就算是看中了某样商品，还是会习惯性的掏出手机，在网上搜索同款商品，不出意外的话网上的价格要低于实体的价格，大部分人会选择在网上下单。）
那家具实体门店到底何去何从？
充满光明前景的“新零售”时代已经到来。传统零售行业已到了转型的关口，如果还一如既往的不去就收新的事物，怕转型失败、被骗； 喜欢道听途说，并没自己的主见，机会死在别人的嘴里； 喜欢等、观望，用自己的时间去鉴证别人的成功，在去模仿，注定会被淘汰，转型是必然的。
企业要线上融合线下走向新零售，首先要实现零售端口数据化；打比方，以客户为主导，让门店变得数据化，每一来访、加入购物车、下单等环节。所有行为路径都被数据化的记录下来。
针对当地消费者在网上搜索关键词的客群进行推广，能够精准引流到线下，解决最大客流问题。
同时慕梵迪新零售采用的是区域保护分钱模式，更好给我们经销商解决了一部分的成本压力问题。
再者线上的产品多样化、配套性强，能够让客户全网进行快速对比，不仅解决了客户的产品需求问题，也更好提高了经销商客单价。
更重要的是线下体验线上下单已经成了放下80-90后的主体消费习惯，线上线下价格统一，不仅解决了线上线下的博弈产品的价格战，也更高的提高了线下的成立转化率
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