二战期间，美国统计学家沃德教授被授命研究如何降低战机被击落的概率的这个问题。
从统计的观点来看，多次击中机翼的轰炸机，但依然能够安全返航，而机尾部分却发现很少中弹。那并不是因为他不会真的中弹，而是因为他一旦中弹了，可能根本就无法返航。
所以说看不见的弹痕最致命。
到底什么叫做幸存者偏见，它是一种常见的逻辑的谬误。我们只能看到经过某种筛选而产生的结果，并没有意识到筛选的过程，而忽略了一些非常关键的信息。
运用：如何避免幸存者偏见？
第一，要向失败者学习。
马云曾经说过，我创业10年以来最大的心得是永远去思考别人是怎么失败的。
著名的财经作家吴晓波先生也写过一本书，叫做《大败局》。
第二，要向反对者学习。
做产品，找到删掉你的软件的人要答案。
第三，培养识别幸存者偏见的能力。
以上是五分钟商学院专栏文章。
［1］
通过今天的学习，可以了解到，很多事情都是因为存在幸存者偏见，然后就产生了不理智的思考。无论是做企业还是个人修养，看别人失败的地方，而不是一味的看别人成功的地方。
［2］
多向失败者学习。每年创业公司几十万，而真正成为独角兽的只有两三家。而这两三家又有很多因素促使他成为独角兽，包括天时，地利，人和。华杉曾经讲到，孙子兵法里面有个兵力原则，也就是说打仗更多的时候是看兵力，很多人印象做得非常好，但是他没有告诉你，他一年的广告费一个亿。而作为小人物来讲，得多学习小公司或者小创业公司的失败原因。这样可以更快成长。
向反对者学习。他觉得这个例子也非常好，以前呢我也用过。一个用户在你的网页或者APP停留的时间，可能只有三秒到10秒。如果人家看了第一眼不爽，这个客户肯定是要流失的。而不是你们自己内部的人，一味的跪舔，说它非常好，非常好，而没有任何建设性的意见。这样的话，最终的结果就是自己把自己搞死，而不自知。这点我深有体会，也踩了不少坑。
第三个培养发现幸存者偏见的能力。这个就需要不断的经历，感受。比如在判断趋势的过程当中，有的人可能说判断了三次五次对了，然后你就认为他是大神，但有可能他只是幸运，猜测的比较准。但当第五次没有猜对的时候，但你来讲有可能就全部梭哈进去，这就非常可悲了。
［3］
多向死了的人学习，多像死了的公司学习。因为只有在他们身上，我们才能看到自己的不足。才能不断的迭代。大公司的成功不可复制。更无需我来复制。我需要做的就是做好自己，不断迭代。同时给自己甄别的判断力。
［4］
多向失败的人学习，多跟反对者进行交流。忽视是一种虐待，如果说你的产品别人说都不想说的话，看都不想看的话，那么你的产品是非常失败的。当别人吐槽你的产品的时候，这是你的荣幸，是因为他们认为你的产品还有救，或许是你最好的朋友，或许是对你产品稍微认可的人。学会鉴别，实践出真知，永远相信自己的判断，而不是一味的盲从，没有灵魂的人是没有未来的，没有自己的人是没有未来的。
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