中国式管人用人手段之二

        今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段二：

      一手“打”，一手“拉”，软硬兼施，双管齐下的管人用人手段。

        在管人用人过程中讲究软硬兼施，恩威并济，双管齐下，对员工又“打”又“拉”才是管人用人的无上妙诀。

        中国式管人用人就十分注重在执行过程中采取软硬兼施、双管齐下，因人因事而采取相应措施的管人用人手段。

        领导者的“硬话”发威是强硬的一手，镇住了局面，再通过“软话”把意图缓缓地传递下来，浸润到各个员工的心中。

        有威慑力的领导者通常决断力比较强，办事爽快果断，常常是一字千金，因此常可以使员工折服，员工也会因佩服他而自觉地向他靠拢，全心全意地接受他的领导。

        在管理员工的过程中，光有软或硬的似乎都不妥，最高明的则是软中有硬，采取软硬兼施，双管齐下的管理手段，领导者用“硬话”发威后，给给员工一段时间检讨自己的行为，反思自己的过失，然后领导者可以有计划地逐步做收服人心的工作。