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时间管理就是做计划吗？
时间管理就是规定时间内完成规定任务吗？
有一个销售员计划5年后成为销售总监，他每天投入8小时，一周工作5天，5年后他的工作时间投入累积是10400小时，但是他依然是销售员，并没有得到提升。问题出在哪里呢？
时间管理是具备结果导向性的。时间管理它不是你今天列了目标，并在今天完成了它。它是需要有结果评价标准的，你计划5年后成为销售总监，并且在5年后，你做到了，这才是衡量你的时间管理能力的重要指标。
时间管理是一个综合的理论，它不是简单的做计划，它是把计划、实施、总结、评估以及再次计划做成一个大的循环体系。你每天把自己的工作内容控制8小时内，按计划完成当天的工作，就是做好时间管理了吗？这里还需要总结和评估，也就是复盘。例如你的计划是5年做销售总监，请问销售总监就只是做好每日工作吗？总监这个角色还有其他要求吗？为了达到这个要求，你每日是怎么去修炼的？修炼过程中计划与实际实施产生了什么差距？为什么有这些差距？你将如何追赶这些差距？不断的总结、评估、再计划，再实施，再总结，再评估，形成一个螺旋式上升体系，你才能离你的目标越来越近。只停留在计划和实施，那是永远不会有成长和提升的。
时间管理是具备人格属性的。每个人的生活环境不一样，每个人的工作性质不一样，每个人的身体规律也不一样。所以时间管理方法，我们不是一味的照搬应用，而是要结合自己的目标，要有自己的衡量标准。例如我2019年要至少写365篇文章，这个就是我的时间管理能力的重要指标。我每天有本职工作要做，工作时间之外要照顾孩子、参加课程学习、锻炼等等，如果我要每天写一篇文章，那就是看我能不能在完成那些事情以后，还能拿出时间来做这件事。如果能，那就说明我的时间管理做的比较好。
所以，你看，时间管理不是简单的拿个本子去记录，不是简单的在规定时间内完成应该完成的本职工作，而是要看你除了工作之外，你的个人知识和技能是否增强，以及梦想实现的具体情况如何。
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