经济环境差，今年全国落实环保工作，让很多小企业受到影响而纷纷倒闭，其中包括了我朋友他们家经营了十几年的塑料袋厂。
公司生意下滑，外部遇到竞争对手加大投入，以及新玩家进入来瓜分市场、馋食原有的份额；内部人员相当不稳定，半年时间直属上级、大区、两个同级别的同事、市场部经理等这些人相继离职而且继任空缺，总经理也换了，感觉整个公司都很动荡。
年底了，对于明年的策略总部仍未给出明确的指引，以至于大家找不着北，漫无目的的徘徊让人难以忍受。
海上航行中遇到风浪是件平常事，船身难免会受到损伤，即使你要选择弃船而逃，也要讲究时机。此刻能够感受到掌舵人的重要性，一方面要有清晰的方向与目标，一方面要做好船员的管理工作（包括职责、食物分配以及情绪安抚），确保船只以稳健且快速地到达目的地。
“老板是企业的天花板”
除了对掌舵人有所期待，不禁想起先前读到过关于企业发展所要经历的几个阶段：
初创期
企业刚成立，规模小、盈利点少，组织侧重于生存和产品的生产和服务。该阶段组织人员不多，管理模式简单，效率高，创新是企业得以生存和发展的前提。
初步发展期
企业着力于其环境设计，需要对财富进行合理的分配，提高管理层积极性，合理安排组织结构框架，思考企业运作机制及奠定未来的发展模式。业务快速发展,由单一产品转向多个产品线，人员大量增加，企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
高速发展期
企业规模和业绩有大的发展和提升，拥有一定的资源组织能力。进入思想设计阶段，在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
成熟稳定期
企业有了管理经验的累积，制度已经比较健全，增长放慢进入稳定增长期。企业在成长期大量投出的资金也开始回笼，这阶段企业关注的是利润的增长，稳固在市场中的地位以及掌握独特资源，创建竞争优势。
随后进入第五阶段，企业创新能力渐弱、组织和流程僵化严重、业绩下滑、效率低下，大部分企业走向衰落。企业需要全面革新，对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、经营体系和官僚体制等进行检查，对不适应新环境的部分进行彻底改造。不断革新的企业通过寻找新的生态圈，经过剧烈的业务变革，进入持续发展期。
从这五个阶段来看，公司像似初创期，但品牌有百年历史，商品品牌却面临老化，是个棘手的问题。虽然尚未有足够的能力，站在掌舵人的角度客观剖析所面临的问题，从而找到解决办法，但作为船员，应当尽自己努力，为前行中的船增添动力。
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