通过此文章让我明白，每个企业的发展之路都会经历萧条时期，不可能总是一帆风顺，发展会遇到各种各样问题，这也是我们齐心协力、共同去面对，并积极寻找解决方式，从而积累宝贵经验，促使我们企业不断的成长和新的发展机遇
提高门店出租率、减少空置率、降低门店运营成本
1、疫情期间结合门店现有当地政策：做到全员销售不分部门，每个人销售方式都不同，都有属于自己的小圈子以及自己的资源，需要所有部门同事全员销售以及整合现有门店的优惠政策，加大网络推广，吸引新的企业参观签约
2、门店：可出租空房状态排查、卫生、硬件、保证系统上可租状态都是可以卖的、可以带客人参观的
3、成本：人工成本、物资成本、能耗成本，统一供应商、成批采购、降低单价，减少不必要的浪费
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