一个同事说我：“你每次都那么积极，老是和别人不一样，你这样让我们很有压力，也是间接在影响我们。”
事情是这样的，今天是我的值班日。同事看到我在打回访。问，现在值班的不是可以不用打回访吗。你那么积极干嘛。我回，现在上面刚换领导，又改了新制度，值班的也得做量化啊。同事说，这个问题店长又没有单独指明，那肯定是还和以前一样啊。但是你带头做量化了，那店长肯定是叫我们也和你一样值班的时候也得做量化了。我最讨厌打回访了，昨天谁谁值班也没做量化，就你积极，这样会影响我们的。又说了去年一个同事也是很积极地做量化，搞得他与别人的差距太大。也得赶鸭子上架模仿。
1. 你的积极真的会影响到他人吗
本来不想理会他怎么说，先把自己今天的量化完成先。但是他在那里一直强调我影响他和别人好几次。我很生气，就忍不住地怼回他：“你先去搞清楚状况再说，是否值班不需要打回访。我不可能照着你认为的去做，要不然挨骂还得一起。不要老是说别人影响你什么，那别人钥匙业绩比你好，是不是也是影响你了，所以按照你的说法别人也不用去做业绩了。你这个定论是不符合逻辑的。
确实，值班的时候是要注意看着门口走过的行人是否有意向客户，及时地去接待。因为我们隔壁也是同行。有事慢了客户就会走向隔壁店。这也是同事在自己的立场说值班就是不该打回访的原因。
2. 关于原则性问题一定要说清楚
虽然我意识到自己有点情绪化了，我想了想，为什么我会生气，是因为他说我积极影响他，给他们造成压力。所以要求我和他一样。
如果我这次不反驳他，下次遇到类似的问题，他还是会同一说辞。那样我就是给别人机会让自己感到被动了。所以遇到原则性问题，我肯定要说清楚的，不是你说怎样我就得照你说的去做。
3. 不忘初衷，做好自己
外出吃饭的时候，想起刚才的理论，还是有点生气。但静下心来又想，干嘛要与他理论，做好自己就行了。
中午过来值班的时候，正是他下班。他的态度也有所改变，聊了一下别的话题，又说回到刚才的话题，超姐，你打你的回访吧。不管店长那边是不是让值班的做量化，到时我再和他说下我的理由，你这样对我的影响也不大。
我也没回什么。只是笑了笑，毕竟他的态度也委婉多了。
其实仔细分析，我们并没有谁针对谁，只是每个人站的立场不一样，所以看待事情的观点才不一样。
就事论事，但说是别人影响就不乐意听。
最后：
有时自己心中要有一把分清是非的称，对的观点会去接受。但是关于原则性问题的理论，一定要表明自己的立场说清楚。
你所追求的“与众不同”，并不是与群体的“格格不入”。虽然过程中总是有讨厌的“绊脚石”，但不忘初衷，方能远行。
网友评论