为什么很多教学机构中，那些有潜力的老师会出走，或者选择讲而优则仕，搞管理工作。
最重要的原因之一，机构中现在还是在用【泰勒计件制】结算报酬。至于劳动过程中，劳动者的情绪感受就会被忽视……然而教学过程恰恰是一个具有创造性且又重复的工作，极其要精神抚慰。
而管理工作会享有更多的企业福利，餐食补助，年终分红，股权……这是价值肯定。
延续使用了100多年的薪资制度，历史需要更适合当下的管理和酬劳制度。
❤好的老师在我眼里都是艺术家，他们需要好的物质供养，充足的创作时间，让他她永远灵感不断，千万不要榨干他她，竭泽而渔，如果你在做学校，师资就是一所学校的灵魂，有些东西眼睛看不见，看不见它却在那里，他们也决定着带给终端客户学生的体验……请善待他们，让他衣食无忧的创作.......开心的工作，价值被认可，否则一切都不会长久……最有智慧的管理者一定会用心守护和爱护他的每个员工，一定是发自真心，发自真心祝福他的每位员工有健康的身体，健康的情绪，被看到，被认同，价值感满满……管理者最重要的工作不是参与到一线看谁哪里没干好，而是退到舞台后面，默默用爱心守护，用真心浇灌，用真心对待他的每一位员工，爱自然会传递，终端客户会体验到爱的味道，整个企业必然会蒸蒸日上，想干不好太难了……
❤频繁的教师变动对一所学校伤害其实挺大的，爱[爱心]是最有吸引力的粘合剂 ，好好爱护自己的员工，把每个人视为自己的亲生兄弟姐妹去对待，试试看会有什么不同，开心着他的开心，悲伤着他的悲伤，真的把每个人放在你心里，试试看。
❤只管善良，莫问前程，人生没有白走的路，每一步都算数。
❤愿天下所有的学校里，老师都愿意在那里安守一辈子.......
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