结算工作一直以来都不是把竣工图加上那些资料，最后报出那么简单，凡是这么做的，结算结果都不会太好。想要做的精细结算，做好全过程策划及资料管理。
1.管理基础做好询价
工程结算实际上就是工程商务全过程造价管理重视每一个阶段的工作，招投标甚至前期，在投资网上询价，找信息搜索最佳价格。
2、不平衡报价做好不要做
在投标阶段最容易出现的问题就是不平衡报价，那这个不平报价并不是说要故意去做，而是很多的项目由于造价审核人对招标文件的理解。以及项目中标人对现场以及个人的水平能力都相关，造成中标的工程量清单有不平衡。
投标文件的不平衡，报价对一个项目的结算起到很很严重的影响，所以在第1步，在投标的时候就要把价格做到均衡，然后根据现场的情况进行工程亮的的冲击量在对业主以及几方过程当中的工作都做到位，最终给一个比较好的结果。
3、模拟结算可以对结算盈亏有掌握
在项目实施的时候要对所有清单进行核算之后再做一个模拟结算。
是要把在开始施工之前就能把这个项目的盈亏之间预测出来，根据盈亏情况，再去进行结算策划。
针对每一个不合理的设计进行变更。
总结
结算最主要的就是组织过程资料，从开始到最后的全过程的结算资料，资料越齐全，结算结果越好。
全过程造价结算是将来的趋势，做好每一个环节，才能落地精细化。
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