我们公司与碧桂园酒店有深度合作
有幸邀请他们某总来为我们做了场培训
也可以说是分享
有几点想说一说
1.营收的万能公式
营收=流量✖️转化率✖️客单价✖️复购率
所以注意️这是种相乘的关系
就是说每一个环节出了问题
都可能导致亏损
2.标准化的制度
所以每个环节都应该有个标准化的考核制度
而且是量化的
这样如果出问题就可以对应的指标找出核心问题
而这是目前我们所欠缺的
而对于未能达成目标的员工的奖罚制度也要有标注化的东西
业绩好，态度好
业绩好，态度差
业绩不好，态度好
业绩不好，态度不好
都要有系统化的东西去做相应的处理
所以，发现制度真的能很高效的处理问题
而我们公司目前情感关系大于这种制度关系
是个弊端
3.个人发展规划
作为在这种温室中的员工怎么办呢？
两个选择
第一享受这种舒服，不作为不成长
结果一 舒服着在这家公司死，短期内很舒服，但是如果企业高速发展起来，一系列制度完善，肯定要淘汰出局，然后出去以后也没有核心竞争力，也是浑浑噩噩……
第二不断学习成长，不管环境怎么样
结果二 厚积薄发，短期内没什么太高的工资，但是如果企业高速发展起来，价值观各方面契合，抓住机遇就能腾飞起来，独当一面，不管在这家高公司还是出去，只要不放弃学习成长，哪里都是受欢迎的！而且除了成就自己，还要看能带出多少优秀的人，带他们一起成长！
这也印证了最后碧桂园某总的总结
商业的本质是：认知
企业之间的竞争本质：是人才之间的竞争
当你企业的人才的成长速度大于企业kp增长速度的时候，企业就是长赢的！
以上，
让我觉得此地有希望
让我觉得遇到了知音
让我看到外面世界的残酷与激烈
让我坚定自己的信念在一切未定之前，投资自己是总没错的！
接下来我会着手营销方面的学习
提升这方面的学历以及经验
以上！
碧桂园老总们的企业之道
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