初次邂逅
《管理大师》输出
这是一个比较神奇的过程，无意中遇见，然后恰巧它在，我们就相遇，那就在一起吧。
这本书拖拖拉拉看了三个星期，就是最近几天才集中大段时间阅读，我感受这本书。这本书，在现在印象，这是我第一本经济管理类看完的书籍，也是自己阅读得第一步。但是感谢这本书，看完其实自己有点收获，也就想记录一下。
内容输出
全书给我的整体感觉是，前面针对一些管理理论的畅销书籍和管理大师的言论进行质疑和批评。我看到很多个管理大师的名字，但现在写感受时，能记住的，就只有德鲁克了，虽然也不知道他主张的管理理论是什么。但是，我学到的是:并不是所有大师的主张都是对的，要学会用批判的眼光去看待，也要审慎思考大师所谓主张的理论。这本书前半部分，让我突然感觉到，世界对普通人的欺骗。许多管理学家，把一些管理理论美化，不断加一些修饰，一些看似科学高大上的数据去修饰去证明这个理论的有效性。有种恍然大悟，以后要有所选择而不是盲目跟畅销。
后半部分，发现文章的大部分都在讨论管理学发展过程中所重视的要求以及知名管理的理论。但是，有一些概念的提出，对于我来说，还是比较新奇的。
再者，文章的后半部分，不知道是不是看着中文的缘故，还是作者把大部分笔墨放在新兴发展国家中国和印度上，让我竟有种看到中国作家写经济知识的感觉。而且和前半部分的写作基调有所不同。更加偏向于浅显和陈述，少了自己的评论。也没有前半部分文章的意气风发的批评。这也许就是这本书后来再次编写的原因。
摘录及个人理解
《管理大师》输出
1.消费者市场不再仅限于高收入人群，在现在这个贫富差距逐渐缩小的时代，原本底层的民众慢慢起来，有自己的消费能力，也成为一个十分具有竞争力的市场。消费的对象群体应该学会转换，如果总是死守着那群消费者。在某种程度上，可能就是丧失企业发展的后劲。消费群体不变，企业的创新从某种程度来说都处于停滞的状态。
《管理大师》输出
2.关于对人力资源的理解。以前的劳动，几乎都模仿福特汽车生产流水线式的作业，某个人就专门负责某个部分。于是，导致工人在长久的工作之后，对产品不再具有整体的概念，享受不了完成一件成品的成就感。只是盲目在重复这件工作，不去想这件工作在这件产品完成过程中起着多大的作用。
也许，这就是为什么现在厂工让人麻木，富士康集团跳楼事件频出的原因。人的神经被麻木，每天重复一件事情，难免会给人带来压抑。
《管理大师》输出
3.如今的企业发展不再是一家独大，一家企业就可以完成所有的工作，就可以称霸世界的局面了。再大企业的发展，业务一旦多起来，管理也就会面临困难。业务一多，兼顾不起来，就会造成核心竞争力在某种程度上的下降，反而对企业是一种危害。所以，把工作外包，其实是企业更适合的一种发展方式。做精而不多。
《管理大师》输出
4.这个也是我学到比较新的东西。自己的思维真的是太过于浅显了。认为企业的发展应该从始至终由自己设计到生产，但是现实却是，大多数企业通过掌握核心的科技和核心的设计，将生产外包，自己通过理念来获取巨额利润。这就是知识比生产值钱的道理。
《管理大师》输出
5.很有启发！这对当代青年的创业来说，其实有一定的启发作用。现在大多数人一开始创业，就一股脑就往提出新想法，做新事物那方面去，却没有想过把现有的事物做的更好。他们大多数选择去做生产者，去生产新的产品，让新的产品去接受市场一轮又一轮的挑战，而没有想过去整合现有的产品，让产品的效用更加大。这个就是现在创业思维应该转换的地方。
《管理大师》输出
6.现在企业生产新产品，很多时候第一反应都是在想客户需要什么，从客户的需求去研究新东西。相反，这样却束缚了企业的创新。正如这句话所说的，如果企业只专于现有的客户，那么企业的发展是缺乏后劲的。没有新的客户群，没有新的市场，企业的动力就会不足。所以，这时候应该像苹果学习，不是生产人需要的东西，而是生产出新的东西让它去被需要，给人们选择。人们其实很多时候并不知道自己要得是什么，所以，企业创新的出发点不要仅限于客户。
《管理大师》输出
7.这个是现在企业应该反思的。现在企业雇佣人去工作，就只是盲目让员工去重复一件事情，只是去做一个动作的重复者。企业出于自己利益得角度去雇佣员工，只看中他们有什么，而往往忽略自己能给员工什么。
《管理大师》输出
《管理大师》输出
8.这是我在这本书里发现的一个比较新奇的观点。之所以感到新奇是，在关于管理的书籍上发展关于自我卓越发展的观点。其实这也是在一定程度上合乎道理的。管理注重人才，人才都是多元化发展的。这也给我们自己启示，不要在学习和工作中太过于抑郁住自己，这样不利于思维的扩散和想法的迸发。
结语
这篇书的感想写完啦！自己觉得好得观点和比较让我收获的地方也说了自己的见解。
阅读是个积累的过程。最后还是要感恩，感恩别人写书给自己带来得知识的受益。
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