上次征求群众意见问写什么， 大家都说要写写怎么带团队。 惭愧， 木有带过十人以上的， 也只能聊聊时乘六牛。 总裁们， 班门弄斧了。
话说俺们在杜村修炼的那门功夫叫做为人民服务领导艺术。 说起来有点小虚伪， 不过也就是军队那一套： 冲锋在前， 吃饭在后， 一切为了自己的兵， 等等。 但是和那些大捞里的捞鱼不同， 俺一到龟谷， 才发现这一套还真行的通。 其实也很简单， 大家都是聪明人， 也不是只能在这一个地儿混， 所以将心比心， 只有真诚为小牛的领导， 才能时乘六牛。
所谓冲锋在前， 就是以身作则。 比方说俺胡子哥吧， 起得比你早，睡的比你晚， 干的比你多， 心思比你细。 没两次你就掩面自责，不好好干都木俩脸去见领导。 那俺们自然也是一脉相承， 要求小牛们的事情， 自己一定要做的更多更好， 以实力实例领导， 不用讲虚的。 话说，要做一个受小牛尊重的领导，那十八般武艺，最起码你也会十六般，小牛不懂时你要会指哪打哪，方为上策。
所谓吃饭在后， 就是把团队放在自己前面。 小牛们累着， 咱做领导的也不能歇着。 要砍人， 抄刀冲在前面， 要被砍， 咱自家膀子先当上去。 这样弟兄们在知道这个领导能护着咱， 不会把哥几个抛下去换自己的红顶子。
还有几小招， 跟为人师表， 甚至在家带娃的道理都差不多。 第一是因人施教， 按照小牛的个性区别对待。 比较活波的要教它稳重。 心思太重的要教它放轻松。 听话的你要多多从各方面挑战他，激发他的小宇宙；爱吵闹的则要时不时的压制一下， 免得它忘了自己姓什么， 飘飘然起来。 通常来说， 牛越聪明， 脾气越大， 就要顺着毛摸， 不然来了牛脾气， 一走了之， 你也没辙。 当然还有那种完全不行的， 算是面试蒙混过关型， 要当断即断， 快刀斩乱麻， 不然长痛不如短痛， 切切。
第二小招是恩威并用。 牛么， 就像娃一样， 一直在挑战你的底线。 俺胡子哥是瞪眼型的， 跟他一个月你就明白有些话绝对不能说， 有些事绝对不能做。 俺自己么， 是那种比较和蔼可亲型的， 基本差不多就行了， 有时候黑无常白无常这种能量比较大的跳搭两下， 俺也能容。 不过俺也有底线， 就像在家带娃一样， 说过了坚决不能做的你如果一定要顶风作战， 那就大巴掌扇过去。
第三是奖罚分明。 干出成绩来的， 俺在胡子面前会大力的要求给他们加薪， 升职， 以及给他们自己建团队。 做错事情的， 轻则责骂， 重则炒鱿鱼， 绝不养闲牛， 弱牛， 这样的团队才能指哪打哪， 战无不胜。
其实真正要带一个大的队伍还有很多帝王心术， 比方说让他们互相制衡， 不能一家独大， 不能越级汇报种种。 俺们呢， 还是就是开心就好， 差不多就行， 他们要在胡子面前表现， 那就表现一下也罢； 他们自己要带团队， 那就让他们放手去带。 俺家胡子也从没有因为俺手下的人能干， 就忽略了俺或者质疑俺的价值。 这点不是每个老板都能做到， 如果不然， 那就绝对要看住上家， 防住下家， 绝对不能掉以轻心。
俺在自动驴的顶峰时， 大约带的是十个人左右的团队， 虽然也有各种炒人， 想要去别的组种种， 基本还是一个高能的团队， 纪律严明， 表现不凡， 各方面评论甚佳，自己也颇为自豪。 后来一走了之时， 这也是俺心头最放不下的， 扼腕。
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