老子曾说：
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
会议无疑是一个组织内的“易事”、“细事”。
有资料显示一个企业的中高层，50%以上的精力在开会，但我们听到的更多却是抱怨和烦闷。
非凡是从做好平凡开始的，三星集团成为世界一流企业的第一步，始于10年前李健熙总裁的“会议文化”改革。
三星在召开会议时有其特有的原则，为了让人接受极为冗长的会议时间，，提高会议参加者的参与度，三星推动了——“3.3.7运动”：
即3种思考（3 Way Of Thinking）、3个原则（3 Principles）以及7条规定（7 Rules）
三种思考
思考会议的必要性
是一定要召开的会议吗？
� 不能由自己决定吗？
� 没有更好的方式吗？
如果一定要召开会议，则最大限度地减少会议
不能减少参加者吗？
� 不能减少会议频率、时间和资料吗？
� 不能进行更为妥帖的运作吗？
是否有能够与其他会议合并或委托的方法
不能与其他会议一起召开吗？
� 不能通过权限委托来解决吗？
� 加入其他会议中就不是好的内容吗？
三个原则
确定不召开会议的工作日
三星的各个公司能自主性地确定不召开会议的工作日
会议时间最多不超过1个半小时
召开会议时，将定量1小时的沙漏放置在会议室里；
以严格遵守时间压力，还采取将会议时间不定在整点开始，而是从10或15分开始，整点结束的方法。
将会议记录整理成一张纸
有时只要一说会议结束了，则会上都谈论了什么，结论是什么，必须如何实施等就不是很清楚了。
因此，对会议内容进行整理，并分发参会者和相关人员，所整理的内容要简洁地记在一页纸上。
七个规定
第一条
就召开会议而言，最重要的是严格遵守时间，最大限度地减少时间浪费。
第二条
在会议材料中写明投入会议的经费，去除不必要的浪费。
第三条
将会议参加者限制为必要的合适人选和负责人，使会议规模尽可能小。
第四条
明确会议目的，不要转移到其他主题上或者成为闲谈或谈论。
第五条
事先分发会议资料，在参加会议之前进行讨论，以顺利召开会议。
第六条
就召开会议而言，为了防止以某个特定的人为主进行发言，要让所有参加者发言，并且相互尊重所发表的意见。
第七条
为了尽可能地减少会议录，仅记录决定了的事项并进行保存；
与其他记录方式相比，使用会议神器时，可以自动生成会议记录二维码，一键扫码即可分享保存。
三星的会议方法或许不是适合每个公司，大家可以作为借鉴与参考，与自家公司实际情况结合，“去其糟粕，取其精华”，相信对组织会议的效率有很大的帮助。
说到组织会议，台哥要跟大家好好介绍一下，咱们台喜会议神器的“会议管家”、
“会议管家”是分果系统内的一款内置应用，由台喜自主研发。也是台喜“会议神器”区别于其他普通“会议平板”的“神奇”之一。
01
预约/召开会议：
进入“会议神器”APP，点击“会议神器”；
选择日期，点击加号，即可预约组织当天的会议。
02
记录/保存会议
详情页面可完整记录
会议内容、参会人员、布置各项任务等
可一键保存或发送给相关人员。
03
跟进/查询会议
会议结束后，
可根据日期或时间段来查询会议记录，
以及跟进会议进度。
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