随着互联网的深入发展，很多企业逐步升级了自己的信息系统，但是在对现有IT架构进行升级改造的过程中，通常面临着诸多的压力与挑战。随着先进技术的不断引入，将企业的信息化发展置于新旧迭代的循环之下，为了更加有效地应对这些挑战，企业需要考虑新技术能否为业务创造更多的机会。
值得注意的是，企业原本依托的开发架构在很多方面已经不能满足业务发展的需求，并逐渐被当今所流行的敏捷理解和低代码开发所取代，并呈现出更多拓展的可能性。
作为生产力提高的延伸，敏捷开发和低代码开发相辅相成，当具体实施起来又不是那么容易，今天我们就看看这两者在实际使用过程中是如何进行融合的。
现在很多行业都会提到敏捷的概念，比如建设、学习、业务以及制造等，不过它最初的提出却是针对软件行业的，由于其良好的适用性，以至于在其他行业也发光发热。广义上讲，敏捷模式依赖于迭代和增量的发展，特别是效率提升和广阔的适应性，使其被越来越多的团队所关注。
敏捷的特性：
快速适应内部和外部变化；
快速响应业务或客户的需求；
在不降低产品交付质量的前提下，以经济高效的方式带动技术变革；
为企业保持强劲的竞争优势；
采用敏捷模式需要高度的组织化。敏捷团队无论基于传统模式开发还是使用低代码开发，首先要选择一位经验丰富的技术负责人，他将参与、授权并及时对项目进行响应。例如，在团队习惯每周或每次集中突击开发时，则需要其把控节奏，保障项目进度符合预期，并达到质量标准，技术团队的负责人需每天关注并快速决策需求的优先级，对交付产品进行验收。
在项目验收的体系下，所有IT团队成员都应该根据统一的标准来进行产品对接，包括最终交付物的验收标准。在开发过程中，敏捷团队成员往往需要协作，并提出如何改进产品的优化建议。
得益于简化开发、缩短测试周期等能力，低代码将有助于保持高效的开发进度，并保障产品能够如期甚至提前交付。
另外，谈到敏捷，我们需要介绍一种当今广泛应用的实践方法“Scrum”。
敏捷Scrum方法论可以帮助业务提升产品质量与价值，并增强团队协作的透明度，在很多跨行业的工作流程中，他们都遵循敏捷Scrum的方法来进行，而低代码的出现将有助于Scrum进一步演化成为更具敏捷能力的方法。
规模化敏捷规模化敏捷或“规模敏捷”是促进大型敏捷实施的系统框架。目的是为一定数量技术团队提供IT结构设计和治理，以便于大型团队从事复杂项目。大规模的技术团队能力会更加全面，但也会降低敏捷的效率优势。
面对不同的IT环境，存在着多样的敏捷框架，它们的范围从轻到重，且各有优劣。包括Nexus、大型Scrum（LeSS）、Scrum @ Scale（S@S）、SAFe等，这些大都需要配备数个人的Scrum团队。值得关注的是，通过使用低代码开发平台可以进一步扩展规模化敏捷，从而实现敏捷开发中的多种效果。除了提高效率外，低代码还提供了自动化以及对DevOps的强大支撑，低代码和规模化敏捷一起增强了企业的IT能力。
敏捷模式的最佳实践都是从选择一个经验丰富的团队进行相对较小范围的应用开始的。优秀的方法要能够解决企业自身的问题，并确保方法的适用性，从而获得企业决策层的支持，随着方法在IT团队中不断应用与优化，敏捷开发模式更容易进行复制和延伸。此外，在敏捷项目管理工具中应建立规范化的标准，在项目文档中，这样的操作可以减少开发阶段因发现缺失标准而延误的开发排期。
最后，对于已经能够熟练使用低代码开发平台的敏捷团队，应该考虑如何缩短集中开发的持续时间，毕竟敏捷开发与低代码开发的最终目的都是为了比传统平台更快地向用户交付有价值的软件。
北风.
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