最近经常有朋友问我PMO是做什么的？项目管理是做什么？等问题，今天刚好有时间整理了下相关的内容，简短做个梳理：
什么是项目？
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
什么是项目管理？
项目管理是指在项目活动中应用知识、技能、工具和技术以达到项目要求的过程。
什么是项目管理办公室？
英文缩写PMO，英文全拼Project/Program/Portfolio Management Office。PMO的价值在于，通过对项目、项目集合项目组合的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。
PMO作用有三个方面（高度提炼后比较空）：1、向上承接战略；2、向下指导实际操作；3、提高效率。
PMO三大作用分别对应三大职能：
1、战略职能：战略职能主要是制定一系列的标准（如项目准入标准、项目优先级标准、项目冲突处理原则、项目推出标准、项目成功转移及成果标准等）以确保所做的项目是跟战略目标一致的；
2、治理职能：治理的目标是通过在项目过程中的适当干预，指标项目成功，实现项目收益；项目治理一般有8个方面，同时针对项目全生命周期梳理治理框架，形成项目治理环。
3、卓越中心职能：这个是PMO最高只能，也被称为能力中心，主要体现在，这个时候的PMO汇集和提炼了组织内部和外部的项目管理最佳实践，并向组织所有项目管理活动提供最佳实践、研究成果、专题培训等支持和指导，从而提升组织整体项目管理水平，确保所有项目的成功交付，从而推动组织战略的全面实现。要达到卓越中心职能企业需要长时间的项目积累，非一蹴而就的。
以上做了个基本梳理，其实项目管理也是一门专业。
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