回想自己刚到阿里时，心里有点飘的，干了几个月，逐渐在一个正常的水平线上了。从非科班毕业，一直对阿里的向往，到成功进入阿里，那个时候实现目标后心里很高兴。
工作了几个月，心也降下来了，环境更熟悉了，技术体系更了解了，有了第一个持续了投入了两个月的业务，阿里要拥抱变化，确实变化很多，工作内容换了几趴了，这边老大说一个新人如果能主动的思考并且主动的推动一个业务那是很厉害的，好吧，我自己前期只能取熟悉业务，一直在搞明白我再做什么，就是理解自己的业务，谈不上推动和想法。
我刚开始的时候虽然有一些困难，我知道那是因为我对环境不了解，那时想等我熟悉了之后就能做出更多的贡献和做的更好。现在因为有个东西做了快两个月了，其实也算熟悉了，但是我内心觉得做的很危险。
团队内对人才的要求，想要实现，不是很容易：
- 技术同学，要有业务建议，帮业务做的更好。我知道业务同学的背景，为什么要做，也能说说观点，但是怎么把业务做的更好，对业务同学的建议，我还是要好好想想
- 技术沉淀肯定要的
- 数据感，所有的东西都有数据吧，怎么提升数据，让数据更好看
做的东西只是一小块，业务的一小块，PD的一小块，PM的一小块，这种情况下，怎么把做的事情进行突围。
其实貌似大部分的技术含量都不高，怎么在这种情况下吧自己的东西做好呢？
说下感受吧：
- 对我自己在做的业务，怎么做的更好我心里还是知道的，但是怎么做技术沉淀，这块心里有点慌。工具很完善，做的东西也许就是一个过渡期的东西。
- 其实就是阿里这边不能只做技术，怎么把业务做好，怎么把产品做好都要了解，好吧突破边界，虽然这些我目前有些不擅长，做的一般般，继续学习，把这些东西做好吧。
我觉得想做好得到认可还是比较难的，但是还是要努力。
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