领略商业之美
今天是周末，应该放松身心，享受午后暖暖的阳光和儿子的笑声。给大家送上牛小财的
文/牛小财
一
大数据一定是未来改变人们生活的一项重要科技突破，我们的行为与爱好其实都是可以数据化的，自己并未察觉，但反馈给我们大脑的信号都是以数字的具象特征呈现的。在一次财经论坛上，主持人小马哥（马化腾）用一句话总结未来的科技发展，他说“未来，传统行业用互联网在云端用人工智能处理大数据”，在这句话里，包含了这么几个关键字，传统行业、互联网、云端、人工智能、大数据，是不是感觉很亲切，这几个加总起来正是当下最为热门的技术与科技话题。从2015年开始，传统行业寻求“转型”一时间成为社会关注的大话题，更是有吴晓波老师的“转型”大课，探讨企业转型之路，也有马云的湖畔大学，研究企业失败，以警示当下的中国企业。没有所谓的传统行业，只有传统的思维。在众人所认为的众多传统行业，依然有一群人能找到转型突破口。再者，并非所有的商业都需要将互联网强硬填加。
二
“异类”刘强东的“京东之路”。我们对京东的最直观的感受就是物流迅速，“今日达”的神速，打破物流与客户之间的时间纠结。从2007年开始，京东开始自建物流，力图解决供应链的弱势，当所有企业减少实体投资，甩掉“重”的包袱，刘强东反其道行之，让京东朝“重”的方向发展，因为京东的自建物流系统的高效率，当行业物流平均周转7次的情况下，京东只需要2次。刘强东说京东的经营之道就是：最好的用户体验+低成本+高效率，京东力求打造全球最好的用户体验。以“仓储+物流”的双引擎模式，驱动京东在中国电商领域的快速狂奔。在提到用户体验的时候，刘跟当当作对比，在图书领域，现在呈现出亚马逊、当当、京东三组订立的局面，记得在2012年的时候，苏宁易购也是冲进图书领域，当时打出的优惠力度，一时间让电商图书陷入混战，但时至今日依然亚马逊、当当、京东为主流平台。这三者中间，以我多年买书的真实体验来说，物流最差的算是当当了，由于当当的物流是外包的，物流的送递速度和跟进速度极为缓慢，平均下来比京东要晚三天左右，当当网的物流用户体验确实做得不是很好，京东预计在2016年末图书领域将超过当当。
当然，提到物流就不得不提到阿里的菜鸟网络，当下的中国快递业，呈现的是“三通一达”、顺丰、京东几家“分晋”，或许有一天，“三通一达”会被阿里的菜鸟网络“吸干”，目前来说除了京东自建物流外，只有顺丰独立发展的最好。
京东在“逛”的路径上确实还不敌淘宝，刘说京东可能大家觉得说感觉逛起来不时尚，一贯的记忆是京东偏向“男性”的电子产品，淘宝偏向于“女性”的逛世界。淘宝的强大平台效用京东想要匹敌并非易事，当然也不是刘的方向，在物流上的极致体验，就是京东的经营之道。
三
通过对现有的和预期可以获得的各种资源的整合管理，实现个人一生生命满足感的最大化。应该深刻剖析自身可以调动的一切资源，资金资源、职业资源、财务资源、人脉资源。说道人脉，这里提一句《中国式关系》里陈建斌说的关于人脉的理解，什么是人脉？人脉不是当你成功的时候围绕在你周围的人有多少，而是当你败走麦城的时候还要多少人愿意帮助你。我们在积累财富的过程中，不得不面对的一个问题就是国家财富与民众财富的对比，也就是CPI和M2的增减变化，M2的超发，会稀释我们老百姓的财富，而且我们会没有任何直觉，只是感觉钱不经花，那么政府是如何听过超发货币来稀释财富的呢？举例说，社会上有100元货币量，市场上有100个橘子，价格是1元/个，国家会通过收税，拿走20元，即相当于20个橘子，那么老百姓就剩下80元，即可以买到80个苹果。但翻年过后，政府新发行了100元货币，货币量增加到200元，但商品（橘子）还是100个，这个时候每个橘子的单价涨到2元/个，这时候政府手里有100+20=120元货币量，他可以买到120/2=60个橘子，而百姓还是有80元，仅可以买到40个橘子，也就意味着政府“夺走”了百姓的40个橘子。
中国M2的超发已经比较严重，M2的增速是GDP增速的两倍，社会创造的财富逐渐被稀释掉，所以，生活要过的好，除了要跑赢CPI，我们更要跑赢CPI背后的影子M2。我们能做的或许只有打理好自己的财富，增加收入，用尽自己的资源抵抗掉被稀释的财富，保住自己的资产不被缩水。
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