太久没有去读关于组织管理的书籍了，本科硕士都在学管理，组织管理创新这几年都有一些创新作品，如《重塑组织》《U型理论》但依然是西方学者的思考和摸索，对于今天东方的企业，如何融入本土的人文土壤，依然有着巨大的挑战和割裂。
商鉴居然从本土最优秀的组织中学习探索，寻找真正有生命力的组织管理理论及实践方法，非常独特的视角，而且是密切结合企业的经营实践，对于更多的企业家有着现实的指导意义，实践价值，而且今天的外部环境急速变化，太多不确定因素，整个社会思维多元化碰撞，对于任何一个组织，都在面临着前所唯有的复杂漩涡中，任何企业时刻都是在为活着，活下去而思考，长周期的战略规划也面临着跟不上节奏的挑战，如何解决组织内在持续动力，成为了所有企业家的核心命题。
首先、这本书有着系统的思考和探索，这也是解决复杂问题的必有之路，今天我们看到的所有问题，都是复杂的因素的导致的，简单的头痛医头就是舍本逐末而已。那么这本书开始研究这个优秀的组织就确立了，一个完善的系统价值，从组织运营，战略发展，思想认知，策略打法，以及核心团队，尤其是发起人的人格及思想变化的审视。这也是一个非常重要的前提，虽然对于一个组织，无法穷尽所有的要素，但是这五大模块成就了一个组织基础的价值体系。
其次、这本书居然一群人的智慧的结晶，虽然署名只有一个个人，但是对于大量企业的深度调研都是很多优秀的管理者和企业家的智慧在里面。这群人都是企业高管，对于探索本区企业的组织运营有着深厚的责任感，虽然中途有团队成员退出，但是正是这份责任感，保证了这本书的深度和价值。而且这本书成熟，经历了漫长的实践，中间多次修改和迭代，确保经得起实践的验证，还有就是作者团队始终强调价值，本着对于读者和中国企业发展有帮助的角度和态度成书。至少宗少看来，这个信息超载的时代，这在今天是非常值得敬畏的态度。
还有就是本书能非常理性、冷静的来思考分析，放下简单的评判，充分提现了学者的态度。要想指导和帮助更多的本书企业，必须是理性的深度分析，还要有建设性的探索，对于过往事件的梳理，对于未来发展的创造，都是极度开放的态度，也始终用一颗谦卑的心，期待的这更多的企业家实践和反馈，今天所有的企业经营都没有一蹴而就的妙招，更没有快速复制的讨论，只有小步快跑，在试错中成长。
这本书核心就聚焦在组织管理上，中国千年智慧，对于个人的学习成长，有太多的指导和帮助，但是对于组织的成长，却长期空白，要研究归纳整理东方的组织管理理论，必须要深度扎根东方的文化土壤，最优秀的组织学习。从而为今天企业家呈现榜样，激发思考，传递智慧。
第一章：乌合之众和虎狼之师
一、任何一个组织，今天所有的聚焦都必须在团队上，这个团队的战斗力，从根本上决定了这个组织的生命力，持续创造的动力，以及自我迭代的效率。
那么是什么决定了团队的战斗力，总体来看如下几个方面：
1、团队的注意力，尤其是使命愿景明确清晰的前提下，团队的注意力决定了资源的配置，短期努力的焦点
2、企业的基于人的核心文化，企业文化也是多元化的体系，那么组织中关于人的方面是如何定义的？这个潜移默化的影响很多的管理制度和流程。
3、组织运营的规范化和透明度，规范保证效率，透明的保证生命力
4、人际关系的组织倡导，以及对于团队伙伴心理契约的建立，
二、组织的凝聚力的检视
1、首先还是要解决现实问题，眼前的利益，尤其是吃饭问题，为活下去努力，任何时候都最强大的动力。必须关注组织程成员的现实利益。
2、行动目标和理念，反复强化，长期种植在所有伙伴成员心中，确保单兵作战也不走样。
3、伟大的愿景目标，这是感召更多人加入最大魅力，小企业也必须是大愿景。
三、关于组织的运营
1、短期清晰的目标，而且逻辑完全符合使命愿景，同时对于完成目标的能力，资源配置，还有实现的策略要更加明确，明确目标，打法灵活。
2、成员的价值，始终关注团队伙伴能力的提升，创业先长本事，成长永远第一位，同时还要保守承诺，及时兑现相关收益。
3、核心团队思想认识的不断统一，核心团队能力强，很容易自以为是，那么通过沟通极致，反思总结，塑造标杆，形成表率，来完成思想统一。
4、激励政策，价值导向的基础提现，营造氛围，制度保证，还有惩罚。
组织的运行始终要坚持简单、高效、价值！
四、关于思想认知的统一
这是今天在很多企业组织被太多的忽略的地方，认为抽象，空洞，没有价值，从本书看来，这才是不确定性时代最最重要的事情，尤其对于企业家，如何鲜活有效的完成思想认识的统一和传递，就是智慧的考验。
1、充分认识这件事情的挑战，不去做，就意味了观念容易错位，团队成员目标容易丢失，也缺乏对于达成目标的能力训练，核心有难度也需要做，
2、如何让思想能指导实践，尽量壁面空洞，作为管理团队，如何把思想转化成行为，在实战中传递思想，尤其要摒弃老的经验，而是基于核心思想的不断地生发有价值地，创新型地方法。
3、在操作层面上，需要关注以下三个方面地实践。
从个体层面上：
首先是筛选，团队地慎选，其次是引导，及时地贴身引导，完成传帮带。
其次陪伴设定，激发团队地主动性，一起陪伴伙伴设定目标，
最后就是成长路径设定，目标如何达成，计划措施以及面临地困难，如何应对克服
从组织层面上：
首先：目标任务，尤其是短期目标地明确及动态调整地方式
其次：定期地研讨交流，分享各自地经验和方法，确保优势扩大
还有：加大组织创造，从团队领导个人地想法、专享研究地团队组织、或者民间自发地声音和想法，及时倾听所有人地声音。
最后还是需要现实地指导，从行动、总结、检验、迭代中归纳整理。
通过第一章地学习，发现组织地强大，都是在团队组织管理中，从注意力，协作力，经验分享与积累，共同思想任职的统一方面要去努力，核心对于个体最终会面临期胜任力地考验，组织如何赋予个体责任感，训练其决断地能力，还有发展学习能力，对于组织高层管理，或者发起人给了更加迫切地思考。
另外关于组织的治理结构，需要去思考和设计，传统董事会模式已经成为过去，那什么是新时代的治理结构，实践验证迭代模式有生命力，但是这种方法论，依然是长周期的实践，面临着耐力，复制性，还有总结思考深度的挑战，企业家能否经得起验证，需要新的思考和实践。
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