关于企业的梦想

        最近有和朋友们探讨，一个组织的愿景究竟是不是非常关键。有一种观点是，现在的时局，企业能够赚钱，先活下来就已经很厉害了。赚钱当然很重要，是企业的生命线！就和呼吸对人的生命一样重要。不过话又说回来，人活着并不仅仅是呼吸就够了。

          钱，本质上只是社会发展到一定阶段用来衡量社会财富的一种工具，是便于社会交换的一种中介质。所以伴随着钱所代表的社会财富的增加，所对应的可兑换品才真正体现了内心的渴望和诉求。而这里面藏着梦想，藏着渴望，藏着未来。

          所以，再遇到这个回答——“要赚很多很多钱”，一定还要多问一句“然后呢？”或者“为什么呢？”

          最能驱动人前进的一定是梦想，而企业的梦想会给其中的成员传递安定的感觉。举个例子，腾讯在新员工培训中会很生动的去讲授“腾讯文化”，关于愿景的描述是“成为互联网生活的水和电”。所以围绕着这个目标，你可以看到腾讯这个组织在各个方向努力尝试，去探究那些可能的能够让自己和“水”，“电”一样重要的业务可能。

            最近也看了关于字节跳动的愿景和其在APP内容创造上的分析，也是在围绕着“全球创作与内容交流平台”在展开多维尝试。

            前进的路有千万条，但是因为有个远方，所以才能怎么走都可以到家。在试错的路上，组织的成员才能笃定选择的路径对未来的意义。

            所以企业的愿景，同时成为了组织发展，领导力，战略地图，高潜培养等多个领域的源头。

            愿景的产生变得如此重要，所以其产生的过程更加需要慎重，闭门造车一家言可以输出一个辞藻华美的话语，但是最有价值和意义的愿景，是和其内成员密切联系在一起的，缺少了愿景的连接。一切就仍是案头的故纸堆。