当葛伦明确了他的目标是开一个啤酒烧烤餐厅后，他召开了一次团队的会议，让小伙伴肯定他，相信他，支持他，并把这个事业做起来。这一部分，我学习了一个优秀的员工应该怎么工作以及一个优秀的领导是怎么激励员工的。
首先葛伦提出了他的想法和困境，然后也指出了一条新路，让大家表态，正式加入这个团队。大家都被他的真诚感动，也觉得他的想法有不一样的新思路，可能行得通，所以都愿意加入，为伊利奋斗。
葛伦根据每个人的优势，给他们安排了不同的任务。啊杰负责找厨师，麦特负责酒厂的链接…强将手下无弱兵，这招募的人中，麦特成为得力干将，让葛伦眼前一亮。
麦特之前做过酒类的销售，他被安排的任务是跟酒厂链接，让酒厂愿意提供他们的啤酒。回家后，麦特做了一堆功课，从互联网学了很多企业管理和工作的内容，并把资料具体化，形成图标和报告。他把啤酒烧烤餐厅的一个运行模式都给规划出来了，连每个关键节点以及需要去注意的事项都想全面了。在此基础上，他还细化了商业模式，单从网络销售这一方面，他就从原料，产品，服务等方面去拓展，连葛伦听完都非常吃惊，因为麦特想的比他还周全，甚至有些地方是葛伦认为在企业上轨道之后再考虑的，也一并被麦特列举出来了。
麦特的表现可圈可点，我们可以从他身上学到的是，作为一个员工，对于上司交代的一个工作，只是简单完成是远远不够的，需要自己去揣摩这个事的意图，更好地去细化内容，想领导所想，才不会成为无脑搬运工或者提线木偶。
相比麦特，啊杰的表现就不尽人意了，因为不懂BBQ，而且选择了被动的方式坐等别人毛遂自荐，导致在几天后葛伦的询问进度时，啊杰说依然没找到厨师。
葛伦自称是佣人型领导，他希望别人认为他是为他们工作，主动来反馈。所以要转变啊杰的态度，让他花更多心血全心投入，这个时候团队的相互激励变得重要。
葛伦没有唐僧式的说教，他安排了几个成员开个小会，并让麦特讲了一下他的工作进度，让另外的成员知道你的队友是多么优秀，并且做了多少事，麦特除了将自己的工作计划直观具体列出，也明确了其他人的部分。啊杰有所触动，在这个积极的氛围里，也投入精力去完成他的工作。
不得不说，葛伦这样的做法，是一个聪明的领导，及时给成员提醒，鼓励，也提供帮助。
一个优秀的团队就需要各司其职，再相互激励，才能把事情更好地推进。
我是大头，你学会当聪明的员工和聪明的领导了吗？
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