学习方法atc

A，action行动

B，teach分享转训

C，chenge改变

战略质询六问

一、你是谁？战略定位

二、去哪里？战略目标（利润、人才、市场）

三、怎么去？运营配称

四、谁一起去？组织架构（更优秀，更匹配）

五、动力如何更强？薪酬绩效

六、能力不行怎么办？Opp招聘

信能：相信会赋予你能量（所有人）