根据亿邦动力网11月9日消息，期间，上线自营电商业务，该业务设置在首页第四栏的“11.11”频道，以“秒杀专区”的形式呈现，策划的主题是“知友福利站。”今年10月21日，知乎官方账号发布“自营种草计划”，鼓励创作者在回答中插入知乎自营商品，并提供相关奖励。
据了解，2019年，知乎推出知乎好物，具体而言是创作者可以在文章内插入商品链接，如果用户完成购买，创作者会获得佣金。今年双11，知乎推出“这是一份11.11的购物清单”，围绕吃、住、休闲、美等方向推出了好物100榜单，目前有近3.8亿次浏览。
在今年9月的2021亿邦未来零售大会新流量峰会上，知乎商业化运营负责人袁超就曾经表示过：“一个问题一条街，一个回答一家店”。每个问题都是一个场景，有回答像一家店铺，这个问题推荐的回答就是一家一家带货店铺，知乎开店不是我们做一个电商交易工具，而是通过内容的方式把商品带出去。
我们看到知乎上线自营电商业务，很多人都在问，知乎这个时候推出自营电商，其目的到底是什么？知乎要做电商的话，那么知乎未来的发展到底路在何方了？
首先，我们客观的说，对于当前的知乎来说，这个时候上线自营电商业务实际上并不让人意外，这是因为知乎上市之后，实际上需要通过更多的努力更多元化的服务，给市场留下更多的想象空间，相比于问答社区这个知乎的业绩基本盘之外，以自营电商为代表的流量转化业务，无疑能够帮助知乎形成更多元的收入来源，甚至于做得好的话，有可能把知乎本身的业务逐渐转化为以流量为驱动的电商业务，这无疑将会具有极大的想象空间和利润水平，所以知乎这个时候开始做电商，实际上有它的逻辑考虑和本身的业务现实。
其次，我们再来看知乎当前的问答模式，正如我们前文看到的知乎商业化运营负责人袁超的表态一样，对于知乎来说知乎有着非常巨大的优势，知乎的每一个问答，从某种意义上来说，就是市场的一个交易场景，如果能够把这个场景服务真正做好的话，那么很有可能将会推动知乎本身业务更好的发展，而且这些年小红书的走红，实际上也给知乎为代表的这一系列的社区型平台，提供了更多的可能性，通过这种从种草到拔草的一系列的逻辑，完全有可能形成一个正向的循环，而知乎作为一个知识分享的平台，他比起小红书等这些市场的后发企业来说，甚至于更有它的发展优势，所以在这个时候知乎布局电商，其实就显得顺理成章。
第三，我们再来关注本身知乎的业务发展当前知乎布局电商产业，实际上已经有一种倾向于模仿或者说对标网易严选的逻辑，我们看到网易严选，通过自己的业务选类和整体市场的发展，逐渐在市场上打出了一片属于自己的天地，而知乎在这方面的优势也非常明显，如果知乎能够把自己的优势发扬出来的话，甚至有可能在市场上有更好的市场号召力，而且我们看到知乎的自营电商并不像某些知乎的回答，显得那么高大上接地气反而是知乎自营电商最大的特点，如果知乎真的能打造出属于自己特色的自营电商的话，其实还是有不少的发展优势的。
当然，知乎做自营电商也有可能有一定的风险，这就是用户对知乎是否认同，毕竟知乎之前的一直保持一个较为高知的人设，如今开始做自营电商了，能否真正地给自己形成多元化流量收入的同时不会失去原先用户的基本盘，这可能才是考验知乎最大的问题。
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