德鲁克亲身经历之五：岗位的意义与工作的价值
1933年，德鲁克25岁，从法兰克福移居到英国伦敦，先是在一家大型保险公司做证券分析员；一年之后去了一家私人银行，担任高级合伙人的执行秘书。
就在德鲁克的工作开展左右逢源之时，银行的创始人却给他泼了一盆冷水。他认为德鲁克虽然擅长证券分析，但是在执行秘书的岗位上他依然在做证券分析，完全没有切换角色，更没有在新的岗位上贡献价值。
这些话将德鲁克的工作价值彻底击碎，同时也让他惊醒，对工作的价值有了正确的认识，他彻底改变以前的工作内容和行为方式。从那以后，每更换一个新的岗位，他都会思考岗位的意义和工作的价值，让工作的内容与岗位的要求相匹配。这也成为他后来进行商业咨询时对组织结构及人事安排进行观察的重要维度，让企业中所有人都能够真正胜任自己的岗位，有效地避免了“人才浪费”——这与我们东方智慧《易经》当中“当位”的理念有着异曲同工之妙。
我的实践感悟：
在设定培训中心的发展愿景时，我有四个维度的思考：
•专业的物业培训机构
•高效的价值贡献载体
•优质的知识服务平台
•创新的人才共享中心
大港油田物业服务公司培训中心，专业的物业培训是基础，在组织工业物业培训的同时，依托大港油田物业管家协会创建天津宝石花物业管家学院，可以成为贡献价值的新载体，不仅为大港石油城的宝石花物业管家提供培训服务，还可以为中石油各地区的宝石花物业管家输出课程。大港油田人才开发中心，是可依托的另一个资源平台，“海河工匠培训中心”的资质和相关政策，职业技能鉴定的职能作用发挥，都值得我们深入调研。在创新的人才共享中心方面，我们一直在积极尝试和探索，人是组织中最宝贵的资源和财富，每一个人都有优势和长处，关键在于如何激发和释放。我们在培训中心成立一个创新工作室，吸纳优秀的青年培训师，设立在线课程研发、团建拓展训练、TTT培养项目、心理健康沙盘等创新课题。我们需要高远的目标和美好的发展愿景，来引领我们，拥抱变化，创造未来。
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