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如何确定送礼的对象!

如何确定送礼的对象!

作者: 老武教你人情世故 | 来源:发表于2022-09-30 09:25 被阅读0次

    大多数人觉得送礼,就是求人办事,要是抱着这种想法去送礼,多半是送不出去的,至于为什么,后面会细说。

    但是我们先反过来想,什么样的人你需要给他送礼。

    排除求人办事,我个人觉得,送礼就是要为自己铺路。

    所谓铺路,你可以理解为搞关系,可以理解为为自己牟利,也可以理解为拉拢盟友,送礼永远是手段而不是目的。

    第一种人,就是职场中的领导。

    尤其是能够决定你职场命运的领导。你工作干的好,是应该的,因为公司、单位支付了你报酬。

    但是你送礼,却表达一种私人关系和投资。

    设想一下,在单位上,你和几个同事工作做的都非常不错,能力、资历、学历、背景、为人处事,大家都差不多。这个时候,领导要推荐一个人上去,你觉得领导会优先推荐谁?所以送礼的作用就体现出来了。

    当然这里说的送礼,不是临时抱佛脚式的,而是在平时适当送送礼物,给领导做感情投资。这样做的,让领导心理记住你。当有好处的时候,自然就会想到你。

    这里的领导,有两种,一种是可以直接决定你命运的直接上级,你要送这种。

    而对于那些越级的上上级领导,最好是不要去送,因为你和这种领导级别上差的太远了,你送了未必产生作用,甚至很有可能产生反作用。

    第二种人,有潜力的同事

    俗话说,鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高。你能遇到一个厉害的人,你多和他接触,你自己就会受到影响。

    职场中,你要送礼的人,不光是领导,尤其是看到一些有潜力的同事,你也要送礼。

    因为他有潜力,他发展起来是必然的,因此你在他还没有发达的时候,送送礼把关系搞好,说不定他起来之后,会提携你一把,这也叫烧冷灶。

    刘邦当亭长的时候要押送一队人去做事,临行的时候,他在沛县的朋友都来送行,每个人都给了一点路费作为心意。

    别人都给了3个大钱,而唯独萧何给了刘邦5个大钱。要知道那个时候萧何的职位比刘邦高的很,但是为什么萧何要比别人多给?

    因为萧何看出来刘邦不是一般人,将来要成大事,所以在刘邦没有发达的时候紧紧跟着刘邦,当然送礼只是一个小细节。

    第三种人,领导身边的心腹。

    有句话叫做朝中有人好做官。放在官场的确如此,但是其中背后的意思不是说有人这么简单,而是说在围绕权力中心,你要有人。

    什么是权力中心?职场中老板、各级领导就算权力中心。

    能够调动各种资源、能够安排别人做事、能够决定别人前途、能够进行资源分配,有这些特点才叫做权力中心。

    什么叫有人?领导身边的人,比如心腹、得力干将。

    其实很多人都知道,领导身边的红人、心腹干将要搞好关系。

    但是对于为什么,并没有过多的去深入思考。

    其实在我看来,为什么要和领导身边的心腹、红人搞好关系,有这几种好处。

    首先,就是说好话,也就是常说的在领导面前给你美言几句。

    尤其是当你工作出成绩了,而你自己又没有办法“上达天听”,那么有人帮你在领导面前提一提,让领导知道有你这号人,知道你工作还不错,这对你而言说不定就是一次机会。

    但是如果没有呢?要么靠你自己邀功请赏,要么就等领导主动了解。

    前者容易得罪人,后者你未必等得起。

    原来我有个同事,本事一般般,但是他和领导的一个心腹关系很好。

    后来,在这个心腹的运作下,这个同事就到了一个有油水的部门去干了。

    其次,信息收集。

    我一直认为,一个人想要混出来,并不在于他多努力,而在于他选对了事情,然后持续不断的投入资源去怼这件事。

    如果是职场中,就是选择领导关注的事情, 然后把这个事情做好。

    如果是领导不关心的事情,你做的再好都没用。

    那么问题来了,你怎么知道领导现在关注什么事情?

    所以,领导心腹的作用就体现了。

    这就相当于一个雷达、一个间谍,告诉你领导现在关注什么事情,然后你在这方面用功做好。

    到时候领导一看,呦呵,xxx 做的不错啊,小伙子人不错。

    这样你就在领导面前容易出彩。

    最后,危机公关。

    人非圣贤孰能无过。不管你在什么地方做事,难免会出错。

    出错了你就要把影响控制在可承受范围,并消除影响,这也叫危机公关,这个时候你要找领导解释。 

    但是问题来了,领导现在对你正在气头上,他会听你的解释吗?会不会你越解释越起到反作用?这完全有可能。

    但是如果这时候有人帮你说话、帮你缓解,事情就不一样了。

    这就是第三方的作用,而领导的心腹、红人、得力干将,无疑就能够起到很好的第三方作用。

    在战国的时候,庞涓的侄子庞葱和魏王太子去国外做人质。庞涓临走前就对魏王反复的说,他走后一定有人会说他和太子的坏话,而他和太子又不在,无法辩解,请大王一定要明察。

    魏王答应了。果然庞涓和魏太子走后,就有人说他们的坏话,一开始魏王不信,后来说的次数多了就信了。

    但是如果庞涓能够和某个在魏王身边的心腹关系好,那么这个人出来为庞涓说说情,搞不好结局就不一样了。

    对于这些领导面前的心腹、得力干将、红人,他们并不能对的事情起到决定性的作用,但是他们能够对你的事情施加影响。

    所以你送礼给这些人,搞好关系,最低限度是让他们不要背后搞你,当然最好的情况就是能够在某些时候帮你一把、说说话。

    第四种人,关键人脉。

    这个其实很模糊,所谓关键人脉,其实有两点含义。

    其一是这个人本身很厉害,资源多、对你有用,将来能够在某方面帮助到你,所以你送送礼物适当维持这个关系。

    其二就是这个人背后认识的人多,有很多资源。

    你有需要的时候,这个人能够帮你从他的关系中找到能够给你帮助的,毕竟人的资源有限,你不能谁都去认识,你只需要认识一些本身人脉广的人,维持好这个人脉关系节点就够了。

    我有个朋友在体制内工作,认识不少人。

    我有事情就会去请他给帮忙,一开始我也想,能不能认识他背后的这些人。

    但是后来发现,一方面不现实,另一方面也不划算。

    说不现实是因为没有交集,且后续维护很难,尤其是没有办法为对方提供价值。

    说不划算,是如果认识了这个朋友背后的10个人,那么我要投入10份资源去维护这10个人的关系,又费钱又费时间。

    但是如果我把这个朋友维护好,可能只需要花个 2~3 份时间和金钱,这10个人的资源照样能够为自己所用。

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