在大家共同的努力下，公司走上正轨并稳定发展，但新老问题也接踵而至。政府政策变化，文化公司拿不到召开会议的业务，只好作罢。而招聘带井盖项目的项目经理小孟，他带来了业务，也将他以前所有的国外用户带了过来，在业务正如火如荼开展之时，却因为该人在家乡时就是给其老板做这个井盖业务的，现在那老板发现了小孟离开后继续从事同一业务，有抢生意的嫌疑，就威胁小孟，如果他继续抢生意，就要注意自己的老婆和儿子的安全。这个安危的威胁令小孟非常担心却不知如何是好。小孟直接向老总汇报了此情况，并提出辞职，不能再干这个业务，以保全自家的安全。某天早上一上班，老总就将老王叫了过去，说：“我想了一夜的办法，可就是无法解决小孟的问题，而他的这个业务和人是咱们辛苦找到的，公司是不希望丢掉的。怎么办？”老王听清事情缘由后，马上出主意：“这简单呀，用障眼法，让小孟用我的或其他人的名字做业务，反正签合同时是老总签字并盖章嘛。这样一来，所有人不就都以为是别的什么人在做这个业务，这不就解决了嘛。”老总一听，对呀，命令老王赶紧去叫小孟过来，告诉他解决办法。老王是个知道自己的位置和职责的人，他不要架空老总，甘愿当好参谋助手，此时，老王谦虚地向老总建议，要以是老总亲自想到的这个办法解决了小孟的问题来对小孟说，这样会更有利于令小孟折服于老总并助长老总的威信，鞭策小孟为公司更加卖力工作。小孟过来，听了老总想到的解决办法，眼前一亮，非常开心，也放心安心地留下来继续为干业务了。小孟，孟XX，他给了自己一个名字：孟凡。
老王处心积虑地维护领导形象，不架空领导，提升了员工对领导的信任，也提高了老王自己在下属员工心中的份量。在业务洽谈或分配某某人带领客户去现场参观时，即使所派之人是小小业务员或司机，老王都会用“请某经理带着去吧，他会给你们一个很好的解答的。”平时，这些下属员工不是被称为小李，就是小张，而此时被老王口头上冠以经理之名，从业务员“升为”经理之名后，在客户方眼里就会被高看一眼，而在员工内心里也自我提高了地位和信心并产生工作动力，认真完成所接受的业务。这种调动员工工作积极性的作法，令员工感觉受到了公司管理层的尊重，从而更加倍地努力工作。
在有了业务，增加了人员的同时，公司的队伍仍会有不和谐的声音，特别是财务处，会计总是挑出纳员的毛病且不很关乎工作内容，造成不和睦，为其更换了几个出纳员，这会计仍是不能调和，经常吵成一片，这令老总十分头疼，一直无法处理好。某天，财务室又是骂架声大作，老总知道一定是那会计又无理取闹了，已经懒得理了，就派老王去解决。此时的老王，虽仍是办公室主任身份，但在大家心中已经是总经理助理的角色，公司从业务到行政一应事务，都寄望于老王首当其冲去处理。老王早听说这位会计是一位在审计系统退休的老太太，在公司创办伊始就在公司工作，即是元老级的，又是帮助公司在财务方面做过突出贡献的功臣，但现在她倚老卖老，四处“咬人”，连老总都敢吵，老总都有点拿她没办法，辞退没理由，继续留用又总是挑事儿，闹得公司不安宁。老王对此情况是有些心里准备的，就轻快地走进账务室，会计与出纳她们两人隔着对面摆放的办公桌，站在那里吵的正欢。老王倒是遇事不慌，进屋后一声不吭，就站在室内当起了观众，津津有味地听着他们的吵。一直挨到两人吵累了，骂够了彼此，或她们知道老王进来是要解决问题的却不见老王说话，她们就一起望向老王，似乎是要老王给评评理，尽管出纳员知道连老总都拿这会计没办法，看你老王来怎么解决。老王非但不劝停，还笑着劝她们：“怎么不说了呀？继续吵，继续呀，有意思的呢。”两人默不作声了。老王看看时候到了，就说：“我们在这公司里工作，如果说有关于业务上的问题或差错，我们应该吵，吵出个道理，以后改正就好了嘛，不至于在公共场合因个人情绪或别的什么而出口伤人的嘛。”老王看了看她们的反应，又接着对会计说：“大到一个单位，小至一个部门，都是一个集体，工作是需要相互配合才能完满完成的。特别是对于部门的‘头’，您这会计就是财务部门的负责人，是领导，就更有责任处理好本部门所有事物，不只是财务业务方面，还应有同事关系方面，创造出和谐而有效的工作环境和氛围，调动起部门的团队合作精神并让部门人员愉快地工作，一方面要做好自己的业务，另一方面要带好队伍，两手抓，两手都要硬，这才是身为一个部门主要负责人该尽的责任和义务，不是吗？经常引出如此大的吵闹动静，不利于团结，更有损公司形象，您不感觉您枉费了公司对您的信任的吗？”老王见会计无理不再多狡辩的样子，下台阶地说：“公司对您的业务能力是认可的，但请担好部门负责人的职责。请您认真考虑一下吧。”会计老太太无语地平静了下来，回到了正常工作状态中去。
老王胜利地走了出来，同事们都冲老王竖起大拇指，这么多年解决不了的老大难问题，被老王几句话给解决了。老王却也是志得意满，他将自己在政府时接受到的“两手抓，两手硬”的带队伍工作的指导方针应用到了现实，并取得了良好的效果，他高兴于在人生路上，一个人所经历的一切都会成为其自身的武装和经验，可以助人智慧地应对问题。从此，财务室不再有吵架的声音。关于这位会计老太太，后话说到两年后，当这位会计老太太终于主动提出离职返乡时，她似乎不知因为什么事情还是憋着气的，总的说是她走的心不甘。其他同事悄悄地告诉老王要小心防着点她，那老太太可说了，“等她走的那天，她要一人骂上一顿，特别是对老王，她非得咬他一口再走。”
大半年的时间，老王把公司当成自己的家，在忙碌和兴奋的状态中度过，老王每天白天时间处理公司事务，下班后，年轻人都出去玩耍，交女朋友，而老王却是在晚上利用这大块的安静时间进行思考，他要求自己站在老总的高度和视角上去思考公司发展问题。为此，他不断购书学习，在网上搜索相关市场信息，不断撰写出相关市场业务开发规划等计划书，努力当好老总的参谋和助手。
公司运营管理上路，业务项目展开，队伍建设与团队合作态势基本形成，老王开始轻松了许多，有了闲暇时间，并有了一点积攒。但他感觉不到自己的底气，他认识到自己仍不尽如自己的意，特别是他无专长，而且工商管理上也无任何证据可以让他一直立足于这个管理岗位。所以感觉此时他最迫切的需求是自己要继续学习和提高。老王受到在京结交的朋友的感召，一起去学了国家人社部推出的“人力资源管理师二级”和“一级营销师”资格考试。经过三个月的潜心学习，他真的一次性考过了这两门，老天护佑，他真正迎来了自己的身份证明:二级人力资源管理师资格证书和一级营销师资格证书。有这两件“袈裟”傍身，这下，老王有了点底气了。
未完待续……
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