做出正确判断，把利他之心作为判断基准。
每个人心里，既要有对自己有利就行的利己之心，还要有即便牺牲自己也要帮做他人的利他之心，仅凭利己之心判断事物，只考虑自己的厉害得失，无法得到别人的帮助，视野狭窄，容易做出错误的判断。以利他之心做判断，能够获得周围人的帮助，视野开阔，就能得出正确的判断。
在日常管理工作中，作为社长平时需要做出判断的地方非常多，判断的依据往往来自于本能和平时经验的积累，这些判断基本取决于保护自己和所处团队的利益。如何实现利己最大化，但是这种排他主义的判断经常会造成误判，短期会带来有利的利益，长期会造成合作方或者相关伙伴的排斥，不会有双赢的局面。
自从学习阿米巴经营后，针对这个问题，我思考较多的是，如果采用利己之心考虑，把利润尽可能留给自己，而返利给同行的利润点数较少，这样同行不会主动推荐我们家产品，但是作为员工，销售最大化费用最小化这句话铭记于心。我明白，不是一味给同行利润是利他，而是努力做好服务，做好产品，让客户满意才是真正的利他。
可以想象出，稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中度过，是勇于接受挑战，时刻达成新目标的一生。
合纵国际业务可以说是艰难前行，业务发展过程中遇到了各种困难，但与稻盛和夫两次创业和日航起死回生所遇到的挑战相比，这些困难完全不值一提。
勇于挑战，以稻盛和夫为榜样，只要我们怀有坚定的信心，必胜的信念，合纵人即使走遍千山万水，也会想尽千方百计，必定排除千难万险，最终在市场有所作为。
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