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对期待澄清的回顾

对期待澄清的回顾

作者: 开心5幸运wlh | 来源:发表于2018-01-03 17:56 被阅读0次

为感谢小伙伴的帮助,想到把伙伴帮助我的过程和我自己的感受给记录下来,想要有个存根。今天就说说以下几个方面:

一、起因:想要把关于2018的期待用RSQC和PORT模型说清楚,但自己在澄清的时候就说不清楚,分解不了了,对模型代表的意思大概理解了,在用的时候哪哪都是问题,澄清不了,阻碍了后续的分解,想要达成目标是不可能的,就想到了请教小伙伴,请小伙伴给予帮助。

二、小伙伴给予的帮助:

 (一)doandfly 3.0给予的帮助: 

1、发送请求帮助的邀请:(1)、发图片给你的目的:想请你帮我分析下我这张卡片上的质量我该如何澄清,在成本上我感觉也有问题,想请你一并给看看。(2)、为什么会有这张澄清期待的卡片?原因有二:①想要实现这个目标,必须要分解,分解成任务和计划然后执行才能有可能成功;②我的这个期待(卡片上的)本来就是我2018的目标,但看到永澄老师的一篇文章里说,你把期待当成目标,能实现才怪,文章里给了澄清期待的方法,就是用RSQC模型澄清。(但刚使用模型就不能澄清了,是我没理解清楚概念吧?)

2、doandfly 3.0回复:好的,晚上给你回复哦。(晚上doandfly 3.0把看书的时间都抽了一部分时间来回复我的问题,帮我解决问题,满满的感动,这也是我想要写这篇文章的原因,想要有文字的记录,不要只是存在我的脑子里。)

3、doandfly 3.0说了什么:

(1)、重新帮我对RSQC模型做了概念的理解,并针对我的期待展开了具体的分析;

(2)、引述了2个知识点:①线性(非线性)增长;②财富=价值*杠杆;

(3)、最后还给我说了些销售的心得和方法。

4、我的感受:doandfly 3.0对学到的知识点能很快的举一反三,活学活用,他说的这两个知识点我知道(只是知晓层面的),但像他这样去思考问题、去实际运用在生活中,是我非常欠缺的能力。

(二)组长给予的帮助:

1、我的问题描述:尝试用RSQC把期待说清楚,结果就遇坑了,质量不知道怎么描述,还有成本。(附图片)

2、组长回复:成本应该是时间,另外金钱的投入,例如学习成本,另外请教高人的成本。质量:就是至少1w。范围:应该是指你这个收入的构成。

3、指出我的问题:简化思考和模型概念不清。

4、给出学习建议。

三、我的理解:(我的期待:月收入过万,用RSQC模型澄清)

R:范围

doandfly 3.0说了我期待的范围可以是地理也可以是产品系列。

组长说我期待的范围应该是指我这个收入的构成。

综合两位小伙伴的理解,我现在对我期待的范围理解是:根据现有对不同产品的提成方案(比例),来规划我收入的构成。(这个构成其实还可以包括工资以外的收入,如:投资、IP变现等,但我现在除了工资,没有其它的收入来源)

S:进度

doandfly 3.0说可以将进度理解为里程碑。

组长说理解为时刻范围。

(对里程碑这个我还没有多少概念,要看20170520的日更好好学习后再来理解。)

在这里我也暂将进度理解为完成期待的时间段。

Q:质量

doandfly 3.0是将客户分类,分成优质、良、普通。

组长在这里将质量理解为成果,例如:相关市场分析报告多少份;可以积累多少客户等。

综合两位小伙伴的理解,我现在对我期待的质量理解是:积累一定数量的客户,然后将客户需求的量和对客户的了解将客户划分为:优质、良和普通三个层级。

C:成本

doandfly 3.0对成本的理解,见下图:

doandfly 3.0-成本

组长对成本的理解是时间、金钱、思考力投入等。

综合两位小伙伴的理解,我现在对我期待的成本理解是:投入多少思考力成本和在行动中的时间成本。

四、行动

1、doandfly 3.0提到的里程碑的概念还没理解得清楚,同时也让我联想到了目标的四种常用概念,分别是:期待、方向、里程碑和标准。这些概念我还不能说清楚,要找到相关资料好好阅读。

2、doandfly 3.0指出我的期待是一个结果,不是一个项目,这也让我联想到永澄老师的一篇期待不是结果而是原因,要找到相关资料阅读并积累卡片。

3、收集RSQC模型和PORT模型的相关资料阅读。

五、感谢

感谢doandfly 3.0和组长的帮助,才有了我现在对期待的澄清,感谢您们,是您们让我有了动力,想到您们无私的帮助,我自己还不努力,才就真是辜负您们了,才有了现在的行动,再次谢谢您们,我会持续努力的。加油!

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