开放式合作一直是华为企业整体发展创新的一个基石。开放式合作创新不仅体现在华为对外的态度，也体现在每个华为员工在工作中的细节表现。
“一些部门主管或者经理总会陷入一种忙碌的工作陷阱中，整天忙于应付各类例行或例外事件，忙得几乎喘不过气来”，这也许会被认为很敬业和称职。但在华为只能说明他们的工作方法不正确，不懂得创新，不懂得依赖伙伴。一个人的能力是有限的，当我们习惯于大包大揽的工作方式时，看上去的确比较放心，但实际上会让自己陷入忙碌的工作圈中，很难抽身。这样做是不会产生高效的工作效率的。因此，华为员工学习了巴菲特，做一个聪明的“懒人”。开放式合作的工作方式必须依赖你的伙伴，将最适合的工作交给最适合的人做。这样不仅能发挥每个人的优势和强项，还能节省大量的时间，提高工作效率。
任正非号召华为的研发人员研发一个新产品时应尽量减少自己的发明创造，而要着眼于继承以往产品的技术成果，以及对外部进行合作或购买。合作创新是华为的研发宗旨，华为强调的是“拿来主义”，学习外来技术不丢人，购买他们现成的技术也不丢人，可怕的是无休止的“浪费”。从公司内“拿来”，可以直接向那些效率高的工作人员学习，大家一起学习、一起进步；从公司外“拿来”，华为通过合作创新的方式站在巨人的肩膀上，通过引进、消化、吸收的方法，进行再创新和集成创新，发展自主创新的专利技术体系。版权归属@123图书馆tsg.com
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