对于药品、食品行业来说
商品效期管理是一项很重要的工作项
今天就跟大家分享效期商品是怎么管理的
每个商品都有一定使用期限
我们叫有效期
所以我们的商品必须保证在有效期内销售完毕
否则，
就会导致过期，报损
首先效期商品是怎么定义？
根据行业不同，制定定义也有所不同
今天举例的是药品行业
有效期在一年以上(含1年)的商品，6个月以内为近效期商品
有效期在一年以下的商品，4个月以内的为近效期商品
如何去管理呢？分以下几方面：
一、在商品的什么时候关注呢？
有效期在一年以上(含1年)的商品，效期在9个月以内开始关注
有效期在一年以下的商品，效期在7个月以内开始关注
二、频率
每个月统计一次
三、如何处理
统计好效期
1.首先采购确认可不可退
2.不可退部分做促销
3.赠送
4.分任务给跟业务员
四、如何避免效期
首先在源头进行把控
在仓库验收、入库环节进行严格效期管理
把效期商品拒之门外
仓库部分可以按照以下标准验收
（仅供参考）
效期验收标准：
（1）有效期为12个月的商品，出厂日期不超过2个月的商品。
（2）效期为18个月的商品，出厂日期不超过6个月的商品。
（3）效期为24个月的商品，出厂日期不超过9个月的商品。
（4）效期为36个月以上（不含36个月）的商品，有效期剩余24个月以上
符合以上标准可以收货，不符合的，需要采购提交《近效期入库申请表》
五、明确责任
采购部分
1.引进的品种只进过首批货的
2.采购提交填写《近效期商品入库申请》，
所购进的效期商品过期报损的
仓库部分
1.验收组未对入库、退库商品认真验收，
导致近效期商品入库的，最终出现报损，
由仓库全额承担。
2.仓库保管不当原因造成的近效期商品由仓库全额承担
六、分析效期产生的原因
效期商品管理检核每个月部门的工作质量
采购把控是否合理
仓库管理是否到位
业务执行能力是否到位
财务是否对公司损耗有监控
等等....
总结：管理好效期商品
也就管理好公司很多漏洞
避免公司损失
检核每个部门的工作质量
今天分享到此结束，谢谢大家
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