1、部门外部:配合财务做好本部门下年度预算,配合规划研究部做完市级技术中心认定,配合外贸接待两批韩国客户,配合电商做完双十一工作,配合物业整改楼道射灯线路
2、部门内部:组织完成贯标宣讲暨填写指导,目前已填写完毕初稿,接下来查缺补漏更正汇编成终稿;花名册重新整理,岗位说明书编写及与每个人确认,公积金保险梳理,商标专利台账与往来文件整理
3、与王总两次沟通:情绪控制,逻辑思维,认清事物本质,融入较慢,不能很快捕捉到新组织的dna
4、部门:信息组与11月底之前又划到王总直管;组织效能部王美婷提前转正,对我影响较大,对我与王总的关系也影响巨大;在内部试行赞美与批评会,以赞美为主,调动大家积极性;适时教导员工,以成就感驱动员工工作与思考,领导就是设计+老师+仆人。
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