企业的核心就是三个“层次性”流程：战略流程、人员流程、预算或运营流程。
管理好一家企业，如果赋予由“势、市、事”的理念而展开，实际很＂简单＂，就是协调好整体系统的“层次性”架构：确定战略方向【势】、挑选其他领导者【市】、在过程中落实各项计划【事】。
系统的“整体性”亦是系统“层次性”顶层设计的基础。不过“势、市、事”层次性的核心价值还体现在企业系统多重层级（企业层级、运营层级、部门层级、个人层级、项目层级、各内部层级和“边界”等）并存互补和边界组合的关系。
然而最激动人心的是，由于存在这样的“关系”，企业所喷涌出的创新价值和市场竞争力存在可能，因为系统的整体功能是各层次要素在孤立状态下所没有的性质。
因为任何系统都是有层次的，在盈利模式的价值演进过程中，各个层次如果狭义地放在传统三维空间来理解，能感知到系统“势、市、事”不同层次的“高度”“宽度”“深度”的本质。
同时，这种不同层次的本质，也可能随着时间的推移，而蜕变成系统发展的不同阶段，这被解释为系统“势、市、事”不同层次的“动态性”特征，此刻，如果是敏捷型系统，一定会及时触发“感知性”机制。
战略层【势】
【势】愿景，处于顶层；
【市】战略，是愿景的方向和数值化的取舍；
【事】品类是有生命周期的，品类某种程度可以决定品牌的未来，但是品牌能够延续品类的生命。
团队层【市】
【势】发现企业家精神，唤醒追随者内心的力量。拟人化、平民化的企业家精神，从“发现”中增强互信和凝聚力，在“被发现”中呈现自我价值；
【市】激励，形成革新文化闭合循环的节点。与“难以被替代”的优秀人才合作和雇佣本质区别就是利润的分配，即达到“资本回报”的合理分配；
【事】有限空降、价值管理。将昨天卓越绩效视为今天的普通水平。
运营层【事】
【势】品牌画像感知的一致性；
【市】产业链，供应链和价值链动态感知的一致性；
【事】运营系统感知的一致性。
文/路至伟 教授级高级经济师、研究员
产业专家、战略顾问、CEO导师
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