最近手头上的工作有些多，于是想要思考问题出在哪。
但是这个问题如何思考呢？
我想到了待办列表的优先级作为突破口，是因为我发现做了一些优先级不高的事。
是不是很奇怪，明明有优先级排序，但是最后做出来的事却没有真正按照优先级的顺序去做。
我反思发现是自己关于优先级的判断规则模糊，使得一些事情优先去做。
为此我联想到《高效能人士的七个习惯》中提到的艾森豪威尔矩阵，就是将事情按照紧急程度和重要程度两个维度进行划分，有四类重要紧急、重要不紧急、不重要紧急，不重要不紧急。
一件事来到我这，我没有按照上述分类进行判定，直接就拿来做，这样虽然做了很多事，但是自己的主要目标没有完成。
而且分类之后，排序应该是，最优先的重要紧急的事，其次是重要不紧急的事，最后才是不重要紧急的事，至于不重要不紧急的事，尽可能不去碰。
这样看起来很简单明了，但是实际上想要做到并不容易，因为当有同事来找做其他事时，对他来说可能是重要紧急或重要不紧急的事，但是对我来说却是不重要不紧急或者不重要紧急的事，这时我是选择去做这件事呢，还是依旧按照原有目标去行动。
在这一点上我认为自己做的并不是很好，选择的是同事推过来的事。
其实我很奇怪，为什么别的同事不会遇到这种情况，或者说遇到这种情况他们事如何应对的。
一句话总结：优先级规则明晰很重要。
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