召开会议

经过二十多天的准备，半年会终于召开完了，但还是有些不足之处。

自从临时接到通知写领导讲话材料以来，时间相对比较紧张，各部门收集的总结或数据也是参差混乱，有的直接没有半点参考价值，还得自己去一个个找寻。

领导讲话材料修改了十二稿，不算零星处理的次数，但依旧不是很好。起初的框架是上半年工作总结，形势任务分析，下半年任务部署，但是在写形势任务这块特别难，能收集的资料和分析的思想完全没成样，最终采取稳妥办法，去掉了中间部分。

上半年总结也是占比较大，足足有8页，这在报告里的分配是不合理的，只是最后怎么删也缩不到4页。最终，离开会时间到了，领导都还没有亲自看上一稿，即便中间反复修改十多遍，也只是我们自己的想法和意思，不代表领导看法。这一块是有点“强迫”，毕竟也不知道真实想法或者能传达的高见。

开完会后，部门负责人突然对我说，领导要求把题目修改一下，将“蹄急步稳促发展 奋发笃行谱新篇”修改为“踔厉奋发谋发展 笃行不待谱新篇”。会议都结束了，却才修改题目。这是比较仓促的，也是值得我自己深思的。

文字功底不行，还是得多多练习。平时得多看看别人的文章，讲话，还有学习思维模式，更多的材料讲话就是看思维，思想和站位高度，如果没有这些，那么内容就是显得僵和硬，没有神在。