我们最近在做一个很有意思的事情。通过访谈多位CTO（首席技术官）和CEO，了解CTO认为自己最关键的素质和CEO眼中好CTO的素质，最后形成相对完善和通用的CTO能力模型。
我昨天拜访了启赟金融的CTO马连浩。公司15年成立，做跨境特别是支付解决方案。发展非常快，现在已经200多人技术团队。他和我多年前有过一次交集，我们曾经作为一本Spring（主流Java技术框架）书籍的合作翻译者。在友好的寒暄后，我征得同意，打开录音笔，开始正式访谈。
第一个问题，我问到：“你如何成长为一个CTO”。他虽然是技术，却展现了很好的逻辑和口才，讲述他从程序员到架构师到技术经理，然后到总监到VP到CTO一步步稳稳走来的历程。他提到一句让我感触很深的话：“CTO也是靠做出来的，我来这近两年，先前技术团队的负责人变动比较频繁，技术基础缺乏传承和积累。 刚到公司的三个月非常关键，是决定你可否顺利开展工作的关键时期。要与CEO建立信任，需要切实做好几件事来证明。而团队又不全，我到处挖关键岗位的关键人，最后团队逐渐成型”。所以这里他其实提到了3个关键能力：向上管理的能力、团队打造能力和拿结果的能力。
在沟通协作上，他提到两点，一，“对外部的团队，要用他们听得懂的语言，千万不要用技术语言，而要用业务语言。”二，“技术人员也要去适应和改变，要能和商务打成一片，一起吃饭喝酒，有时也有小礼物。我们是2B的业务，要和外部客户系统对接，就碰到过客户不太配合的情况，这时就需要公司商务出马，而平时和商务建立的良好关系就派上用场了”。所以这里又是2个关键能力：外部沟通能力和调动内外部资源的能力。
这里我作为技术人员也曾经有个误区，总觉得送礼物不是那么好的事情，有贿赂的嫌疑。而其实礼物是一种润滑剂，不在乎金额多少，而是一种心意。比如昨天我占用了他一个多小时的时间，正好顺手给他带了一盒下午喝茶的茶庐朋友的茶礼。他后面还微信和我说：“感谢你的茶，公司兄弟们泡了都说好喝”。他也顺手做个团队建设，皆大欢喜。
提到CTO的技术，他讲到一个具体案例：“我也会在一些技术群里讨论，比如微服务的讨论群，我也会发表一些观点，结果就真有群里的人看中我们的技术，最后来了我们公司”。我顺便提到技术人员招聘的问题，他也认为需要负首要责任的是CTO而不是HR。所以这里又隐含了2个关键能力：技术实力和影响力。CTO还是需要过硬的技术实力的，并以此产生影响力，才能吸引更多优秀人才加入。
今天时间不多，先写到这，后面我继续整理访谈的更多内容和能力。大家也可以一起探讨。近期也约了几个CTO访谈，应该会讨论更全面和深入。还要加上企业发展阶段和所处行业的维度，所以其实很复杂。也欢迎更多CTO朋友约访，一起形成技术领导力能力模型。
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