做过团队建设的人都知道，找不到人，找到了动力不够，动了的又不持久，费了好大力气建立起来的团队。很多却是缺乏执行力，不能够坚持下去，很容易就放弃了。导致团队不能够继续和裂变，不仅无法发展，而且不断地收缩。
团队成员之所以没有结果，行动力不够，发生半途而废的情况，很多人认为是心态浮躁。许多人认为这是现代人的通病，心态浮躁，急功近利导致的原因。其实背后真正的原因，你发现了吗？
作为互联网碎片化的时代，浮躁的心态的确存在。但是绝不是人们半途而废的真正原因。那些看似急功近利，浮躁的心态都是表面现象，真正的原因是因为对未来缺乏判断，没有绝对的信心所致。人们只能看到现在，不知道以后如何，对未来没有确定感。所以如果让人们很确定的看到未来和希望，对以后的前景充满信心，那么团队成员一定能够充满持久力，所以在团队建设的过程中，我们要认识到心态浮躁仅仅是表面原因，真正的原因是对未来缺乏足够的信心所致。
有的人会反驳说：我们一直都在对团队强调，未来只要努力就能拿到好的结果，但是还是有很多人不能够坚持下去。答案就是你的强调，并不不能激发成员内心真实看到的希望，不是别人从内心认可并相信自己坚持下下去的理由。当然别人内心是否能真的能够看到希望，真的能够相信我们很难去控制。但是做好以下五点就会很大程度上加大团队相信的力度：
1. 无论什么商业模式，一定要设置阶段性的目标，这一开始的阶段性目标难度要降低一些，要能够让普通人稍微踮起脚尖蹦一蹦就能达到的目标。让别人通过一段时间就能够拿到这样的目标结果。当他们看到自己能够做到，达到目标，看到行动带来的结果的喜悦的时候，他的想法才会有所改变，才会采取继续行动。
2. 在运营过程中要设计出一套简单易行的执行方法，让即使没有基础的小白都能够很快的上手去行动。很多员工其实都在市场上摸爬滚打过，经历过相同的问题和挫折，如果运营方法上有很大的操作难度，一开始上手没有结果，就会没有信心，就会缺乏继续的行动力。没有行动力就没有结果，进入不断的恶性循环，最终导致了放弃。
3. 要建立一个具有正能量的，积极互助、和谐的团队文化和团队氛围。人是群居性的动物，没有一个人可以游离在团队之外一个人持续地坚持下去，这个很难。团队的文化氛围会感染一个人，并能够决定一个人能够走多远。只有建立起好的团队氛围，人们才能够找到自己的归属感，人更容易依靠团队来看到自己对事业的成功的希望。好的团队氛围一定会让大家增加团队的凝聚力，让坚持变得更自然。那么好的团队文化一定是靠不断地对团队成员的成长进行不断的宣导和支持，一定是需要有一个完善的培训系统，包括市场、营销、管理、心态等等技巧的输出。
4. 对于没有经历过团队合作，甚至没有创业过的人来说，他们的思维还停留在打工思维，缺乏团队的集体创业意识，所以要进行1对1的辅导，通过1对1的辅导来陪伴伙伴的成长，根据每个人的情况基础不同，对于具体问题进行具体的检查，具体的管理。当个人真正能感受到团队的帮助，才能够成为真正的伙伴，逐步融入团队，接纳团队，成为团队的一部分，自己才能够存活下来，同时只有用这种方式才不断复制给另外的新人。当然这种辅导并不是指每个人都能够做到私人定制的培训，团队做大只能建立出一套系统的方法，简单实用，便于复制和管理。
5. 在短期的阶段性目标制定以后，还要制定一个长远的目标，让你的伙伴能看到短期内的盈利，还能够看到长期成就一生的事业对于自己的重要性。所以短期目标和长期目标就必须进行混合配置。长远的宏大目标，尤其对于心有大志的团队成员具有很强的吸引力。这并不是给大家建立一个打鸡血的概念，一个没有轮廓的模糊图像，而是要进行层层分解，让大家看到自己每天能够具体用什么样的动作怎么去做，用多久能够实现这样的一个目标，虽然看上去很难，但是通过自己的行动，通过这些途径一定可以逐步解决。
所以给目标的同时还要给方法，不仅给方法还要给培训，不仅给培训还要给到1对1的指导。清晰明确落地是唯一的标准。当伙伴们看到这些标准以后，自己就能够作出判断。作为团队来讲，要做的就是从模式到方法，再到1对1的辅导，把这些执行动作落地。只要认真地贯彻以上的方法，我相信一定有更多的人能够坚持下去，大大提高执行力。这样团队就一定能够建立一个强大的，实实在在的，有战斗力的，有凝聚力的，能够拿到结果的，千人甚至万人团队。
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