从某种意义上说，企业就像生物集体会经历生老病死，自然过程企业的某些阶段非常容易辨认，他们与生物集体一样都具有起义时间，虽然寿命长短不一，但是对于企业而言，其平均寿命起码为35~38年，有些企业寿命较长，一个小型企业俱乐部已经有250多年的历史了，日本的建筑企业金刚组有1400多年的历史，可能是最古老的企业而从事枪支业的意大利，布莱塔从事银行业的罗斯柴尔德家族以及创始于16 27年的日本酿酒厂月桂冠也有非常悠久的历史。
成长阶段。
哈佛大学教授拉里格雷纳指出，企业在迈向成熟的道路中，必须经历几个关键的阶段，尼尔·丘吉尔和弗吉尼亚·刘易斯在此基础上进行了细化，他们于1983年在《哈佛商业评论》5/6月刊发表文章，提出小型企业成长5阶段理论，每个成长阶段都需要采取不同的企业管理方法，有时候需要强有力的领导，有时候则更适合征求多方意见，有些阶段需要更多的制度和程序，有些阶段则更注重员工之间的合作，领导者往往相信只要让另一个销售员接手，把办公空间扩大到几百平方米甚至几千平方米，或者借一笔银行贷款，就能解决企业成长所面临的问题，这种做法太过于异想天开了，就好比以为只要让婴儿穿上大一号衣服，就可以让他马上长大成人。
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