21:00，空旷的办公室还剩三个人。一个，我，坐在办公室靠近大门的地方；一个四十多岁的男员工，某项目组组长，负责整个部门所有投资项目的管理，他和我只隔了一排座位；一位三十多岁的女员工，某项目组组员，负责整个部门所有成本项目的预算管理，她坐在办公室最里边，和我们隔了七八排座位。我戴着耳机，看着视频，正在为一个项目充电学习，他们则正在为成本项目、投资项目划转的事情加班。
寂静的办公室，我除了听到耳机中的声音，剩下的就是那位男员工敲击键盘的声音。
“你还在加班呀，你们组也奇怪，组长在加班，你手下的组员都准点下班。”女员工走到男员工座位旁，打破了办公室的寂静。
男员工回到：“是呀，我是我们组活最多的。投资管理一直是我负责，交给下面的人，他们也接不了，留下来也没意义。”
“那你应该赶紧培养一个人，接你这摊活。”
“哈哈，你看我们组有合适的吗？”
“也是，我看你们组大部分人都比较沉默，平常跟空气一样，没啥存在感。”
“他们比较适合研究技术，和人打交道并非他们所长。现在公司刚成立，投资管理的很多流程、分工都不明确，还处在摸索阶段，加上需要和公司很多部门打交道，需要极强的协调和沟通能力，没经验，很容易被其他部门欺负、忽悠，最后增加我们部门额外的工作。等我把这些理顺，到时再交给其他人。”
“但是这些一直都在变化，你很难短时间内理顺，所以还是得尽快找人交出去。”
“正因为这样，我才更不能交，我都还没摸清楚，给其他人，那更容易出问题。其实，事情交出去简单，但是如果出了问题，领导追问起来，我怎么回答，说某某做的有问题，肯定不能这样说，我是组长，领导把投资管理交给我们组，我就是第一责任人，无论谁出的问题都是我的问题。”
“哎，那你的工作真的是没人可代替。”
“目前是这样。我看你也一样，手上掌管了那么多成本项目，一旦你休假，也没人能顶上。”
“我还好，我们组长在，哈哈，他是万能B角，我们组的事情他都能顶上。你吃饭了没？”
“还没”
“我去拿点东西给你吃。”
......
虽然看着视频，但有好几次我都按下了暂停键，“偷听”他们的对话，在他们的对话中，我听到了工作热情，更听到了责任。
我不知道，自己到了四十多岁还能不能有这位男员工的工作热情。身在国企，放眼整个部门，四十多岁的非领导，基本都已经没啥工作热情了，大多数人已进入“养老”阶段，所以，能够继续充满工作热情，主动承担重要的事情，我觉得难能可贵。顺便赞一下那位男员工，我也有投资项目，平常跟他接触很多，我听到最多的几句话就是：“投资管理我负责，需要你配合我会找你。”“投资管理的牵头人是我，我会把事情都安排好，需要你们配合我会找你们。”有他把关，确实很让人放心。
我们是一个IT支撑部门，他们两人负责的事情，从纯IT来讲，都算是“杂事”，因为和技术毫无关系。可无论是投资还是成本，都涉及到钱，钱的事，很“杂”很“琐碎”，但无比重要，需要无比细心。作为入职十年以上的老员工，完全可以把这些事情交给年轻人去干，可是，他们没有。我也没有听到他们有任何抱怨，强烈的责任意识让灯光下加班的他们显得光芒万丈。
光芒万丈
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