初识OYO

1、OYO是什么？

平台战略，除了滴滴，ofo等信息类平台，

还有品牌类的平台；

资源类平台（统一采购）；

能力共享的平台（管理，营销等）；

用互联网的思维来创建 品牌类 平台，也可以这么快。

也可以快速的轻量的建立其一个品牌，虽然未来未可知，

但是其模式还是值得深入研究的。

2 OYO的核心是什么？

解决的的问题

缺少质量，安全，品牌，管理，渠道，效率等；

规模小，资源有限，没有优势；

非专业的，低效的重复的劳动（管理，营销，物料等）；

不符合专业的连锁酒店，无论是规模，还是能够投入的资金都不合当下连锁店的要求；

3、模式、策略

终端整合

统一的形象，当数量巨大之后，形成规模优势，这本身就是影响力；

这些终端酒店，因为地域的关系，虽然是同类的公司，但不存在直接的竞争关系，

可以通过资源平台，能力平台来增强单个终端的能力，提升竞争力；

相对于同地域内的非连锁的酒店，就具有一定的竞争优势了。

管理能力共享

专业的管理能力共享，终端接受和输入管理理念。

通过管理的分享，输出，提供终端的服务质量；

成本优势

大量的终端，集中采购，物料上具有一定的成本优势。

提供统一营销的平台，降低营销成本

降维打击

降低连锁的门槛，费用；不是用加盟费，押金等来绑定公司，

只有通过实在的效果来绑定，持续加盟。

对终端简单了，对平台提除了更高的要求。

4、OYO模式的衍生行业

服务业的品牌建立，可能的机会，领域，还有那些呢？

- 酒店

oyo

- 餐饮

早餐店，统一安全标准；

快餐店

- 农产品

统一品牌，包装； 质量；核心的东西是什么？

- 零售？