OYO来了

OYO来了

看了一则自媒体报道，讲的是软银集团孙正义领投OYO酒店管理公司，成为其最大股东。

什么情况？OYO是哪里冒出来的？

OYO酒店管理集团是一家印度公司，自2017年10月进入中国后，仅用一年时间就走完了中国经济型酒店十几年才走完的路。

比如说：在国内干了十几年的锦江集团和首旅集团，是A股最牛逼的两家酒店集团，然而它们市值加起来才跟OYO打个平手。截止到2018年11月30日，OYO已攻下全国280多个城市，酒店数量超过4600家，是7天和汉庭的总和，稳居中国经济型酒店首位。

一年前OYO刚进入中国，只有一个10平米的小办公室+10个人的小团队，没有任何人把它放在眼里，没想到一夜之间，就把国内的酒店巨头打得措手不及，毫无招架之力。

印度三哥很牛掰啊！

于是自己找到两篇关于OYO的报道了解了一下，通过表面看本质，纯主观地总结了它能够成为黑马的几条原因：

1、酒店行业的拼多多。

用不如经济型酒店的装修、装潢，用比经济型酒店更低的价格切入市场，迅速占领最低端又是最大的市场；

2、不依赖OTA。

不再一味地依赖OTA，依靠足够多的门店数量，自己打造独立的订房系统、会员系统（看他们的订房系统界面，竟然很像OTA平台，会不会威胁传统OTA？），并强化线下传统渠道的拓展，用中规中矩最传统的打法，既避开趋之若鹜的线上竞争，同时为投资方降低了成本；

3、门槛低。

一个投资人加盟国内经济型酒店，需要支付各种费用，牺牲了酒店投资人的既得利益。而OYO几乎零门槛，只在营业额上收取很小的比例，他要的是量，他要的是量，野心勃勃；

4、重新赋能。

它迅速整合了海量的比国内经济型酒店档次更低，但是数量更多的小酒店，它不讲究绝对的标准，只是在软件系统、运营、软装、棉织品、易耗品等方面重新赋能，相对于其他经济型酒店是绝对的轻资产；

5、个性化标签。

它允许让投资人自己取个性化的店名，只需要在前加上OYO的标识，满足创业者的虚荣心并减小创业者今后不合作时的担忧。

6、农村包围城市。

从三四线甚至五城市开始切入，迅速增加门店，目前已经没有对手，它在屁股坐稳的前提下，开始布局一线、二线城市。

7、因地制宜。

它不像其他经济型酒店，为了统一的风格，投入较大。于是它化被动为主动，根据投资人喜好，根据酒店的结构、特点，重新对装修、装潢上进行因地制宜的个性化设计。

总而言之，国内的本土酒店和国外的酒店相比，本身就不太喜欢标准，不太喜欢条条框框，只要能赚钱不讲章法，但没想到杀出来个更不讲章法的印度三哥 ……