物种战争：重新理解商业社会

人类——自然界最大的杀手

在很多人的观念中，人类的历史好像是分成两截的：一截是工业革命之前，我们过着天人合一的田园生活，和大自然和谐相处；一截是工业革命之后，现代社会来临，我们变成了大自然的洪水猛兽，破坏了生物的多样性，因为人类活动更加频繁，二氧化碳排放量越来越多。

其实不是这样的，人类自从脱离了动物界成为人类，还没有像样的文明的时候，我们就已经是大自然，尤其是生物多样性面前最大的杀手了。大量的动物灭绝，实际上是现代社会到来之前的事情。

人和动物之间的物种战争，人类从来都不怕。在历史上，我们从来都是常胜将军。

《上帝的跳蚤》

我们怕的是那种跨度最大的物种战争，就是貌似强大的人类与貌似非常渺小的病毒和细菌之间的物种战争。事实上，尽管人类的医学发达到了今天这个地步，我们仍然没有把握打得赢这场物种战争。

这几年来，我不断地琢磨这个时代的商业问题，大家不觉得与此有点像吗？那些貌似庞然大物的大公司，一个个莫名其妙地倒下了，就像一场瘟疫。而现在最神气的，反而是那种像微生物一样，或者像蟑螂一样的小型创业公司，他们似乎迎来了自己的时代。

黑死病到底是怎么来的？

鼠疫容易被人类扑灭是因为鼠疫病菌的稳定性太强了。现在的鼠疫病菌和它的老祖宗长得一模一样，于是就变成了一个固定靶。技术一发展，轻轻松松就能把它干掉，因为它始终不变。自从20世纪上半叶，人类搞出了抗生素都可以杀灭鼠疫细菌，鼠疫就再也不能危害人间了。

细菌和病毒有什么分别？

细菌是一个细胞，是个生命，可是病毒完全没有细胞结构，仅仅是一小片断的遗传物质，外面裹着一小坨蛋白质。在体积上，细菌是一个细胞级别的存在，而病毒只是分子级别。

两者的区别：第一：它们的遗传和繁殖方式不一样的。细菌是通过分裂，而病毒是通过复制。

比如罗胖是一个细菌，那我繁殖的方式就是把我自己一分为二变成俩。如果我是一个病毒，我会在我的环境中找寻构成另外一个我的必需材料，然后按照我的遗传结构去复制一个新的罗胖。所以有的时候，细菌反而怕病毒，因为病毒可以钻到它里面，利用它的蛋白质复制无数个自己，最后把细菌整死。

第二：对付它们的方式不同。我们经常说的一个词叫杀菌，我们可以用抗生素破坏细菌的细胞壁，把它杀死。可是，这个方法用在病毒身上完全没用。“杀病毒”其实是个很外行的说法，因为人类是很难杀死病毒的。我们只能间接地去激活人体自身的免疫力，去干扰、抑制病毒的繁殖和复制。所以，精确的说法是“抗病毒”，而不是“杀病毒”。

所以，在病毒这个奇妙的未知世界面前，人类还渺小得很。号称“世纪瘟疫”的艾滋病，它厉害就厉害在两方面：第一，它直接摧毁人的免疫系统；第二，它在不断地变异。所以在艾滋病面前，我们人类的进步还非常非常有限。

病毒启示录一：千万不要小看小物种的崛起

第一点，小物种的崛起表面上看会给大物种带来灾难，会带来大量的死亡，也就是瘟疫，但是结果不仅仅止于此。不仅仅是死了一些大物种就完了，它对大物种未来的生态环境造成了一种不可预测的质的影响。

黑死病它消灭了当时欧洲三分之一的人口，但是如果站在一个更大的视角上来看，它的影响实在是太多了。比如，缓解了欧洲人和自然资源（大量的财产、土地被留存了下来，）之间的紧张关系，欧洲的经济结构出现了非常深层的变化。再比如，欧洲排犹运动的高峰就出现在黑死病肆虐期间，大量的犹太人在此期间被迫害致死。因为欧洲人觉得犹太人总是跑来跑去做生意，疾病就是他们带来的。黑死病导致对犹太人的迫害，从而形成的民族独立，对今天的国际政治其实也有影响。

更重要的影响在于，黑死病给欧洲人的精神世界带来的变化。在沉沉黑暗的中世纪，时代的主旋律是相信上帝会给自己最终的救赎。可是，黑死病一来，上帝也救不了自己，遍地的尸体让人类重新思考生命的意义，于是就带来了文艺复兴，而文艺复兴有一个标志性事件《十日谈》的写作背景就是黑死病，几个年轻人为了躲避黑死病跑到乡下，没事可干，就天天在一起讲故事，最后结集为《十日谈》。所以，文艺复兴，包括后来欧洲的近代化运动，其实都始于黑死病。

现在的商业生态也是这样，看见一些小的创业公司的崛起，刚开始我们觉得它根本不算什么，但是它崛起之后带来的商业后果我们其实根本无法预料。

再比如微信刚出来的时候，大家觉得中国移动很受伤，后来觉得新浪微博很受伤。可是再往下发展，也许电商的环境都会被改变。

所以，我们不要小看任何一个小生物的崛起。它带来的不仅是破坏，而是生态大结构重整的机会。所以，对这个时代的创新，我们千万不能掉以轻心，也千万不能小看了它。

病毒启示录二：重新理解现在商业竞争的实质

我得到的第二点启示是，重新理解了现在商业竞争的实质。回过头来看物种战争，它清晰地分成了三个竞争层次：最浅的是力量之争，深一点的是数量之争，最深的是多样化之争。这三个层次可以一一映射到现在的商业现象里去。

如果你认为物种战争是最浅的力量之争，你什么都解释不了。

比如说，人和狮子打架，谁会赢呢？表面上看，狮子的力量是大过人的，但是现在狮子是濒危物种，人类反而是地球上最成功的物种，你怎么解释？

商业也是这样，如果把商业竞争仅仅理解为两个企业在资本、技术等各种实力层面上的竞争，你就压根儿不懂现在的商业。你必须往深处看一层，一个全新的、名叫“数量之争”的逻辑，正在现在的商业市场上浮现出来。

微生物凭什么把人类折腾得死去活来？就是数量有优势。我们作为一个巨大的种群，虽然现在有几十亿的数量，那又如何？跟微生物比，我们的数量还差好几个数量级呢。现在的商业竞争也一样，很多庞大的公司觉得：我这个物种很强大，那些创业者很渺小。但是别忘了，群狼斗老虎，指不定谁赢。当这些创业者获得一个数量级上的优势之后，其实是会翻盘的。

举个例子，小米刚出来的时候，有多少人嘲笑它，说这个手机又便宜，质量又不好，等等。可它是活在资本洪流中的一个新物种，它在资本的补贴下，有实力迅速把自己的价格降到一个位阶，用这个位阶迅速在市场上扩张它的数量。回头一看，那些原来得意扬扬的老物种因为价格昂贵，所以数量稀少，已经被驱逐出了这个市场。

所以，数量竞争是一种全新的玩法，那些没有数量的老家伙、老物种，打破脑袋也想不清楚这套逻辑是怎么玩的。当然，我们还可以继续往下看，那就是多样性竞争。

从前面物种战争可以看出：当一个病毒迅速变异的时候，即使人类医学发达到现在这个程度，仍然拿它束手无策。但是就算人类没有现代医学，微生物、病毒、细菌也不可能把人类消灭，因为靠数量没用，因为人类有多样性。

我们再回到生物演化的历史上来看，对于微生物来讲，它的繁殖方式非常简单，就是分裂或者复制，一个变俩，两个变四个，四个变八个……所以，它的数量上的效率是极高的。可是，为什么那些高级一点的物种，偏偏不是用这种数量占优势的自我繁殖方式呢？它们发明出了两性繁殖。可是，两性繁殖在数量上没有效率啊。首先得求偶，公的、母的互相之间得看对眼，好不容易生下一个蛋或者一只崽，还要慢慢把它养大，这虽然在数量上完全没有优势，但是它获得了一个多样性上的优势——父亲和母亲生下一只崽，然后和别的父亲和母亲生下来的一只崽继续结合，接着往下生。每一代都结合了其他个体巨大的差异，形成了一个全新的个体，所有个体之间都不一样。

商业上也是一样。很多公司说，这个互联网时代冲击非常大，我要变革。可是你看变革的公司，往往它希望整体地变化过去，从过去的物种变成一个新物种。变得过去吗？变不过去，为什么？因为你追求的仍然是单一性，而不是多样性。

苏宁它一直想变革成一个互联网时代的电商公司，但是一直没有成功，因为直到今天，做了电商业务的苏宁公司里，还非常讲究员工着装的规范性，就是员工必须穿公司设计的、统一的西装，谁穿得不对头是要扣分、扣奖金的，会全公司通报批评的，它不可能变革成功，因为直到今天它还在追求单一性。中关村的互联网公司里面，大家穿得都千奇百怪，甚至穿着拖鞋就能上班。你以为这是松松垮垮吗？不是，是每一个人的想法，每一个人的志趣、爱好、性格，他的多样性，在这样的新型公司组织里都可以被容纳。这才是一个互联网公司。

像联想这么大的企业，怎么在互联网时代活下去，柳传志老先生的做法是做投资公司，把它买过来或者投一点，然后跟着人家学。联想旗下现在有好几家投资公司，他用这种方式，这跟物种战争里面的两性繁殖有点像。要么嫁闺女，要么娶媳妇，总而言之用各种各样的混搭、穿越、杂交，形成自己的多样性。这样的公司没准儿就可以活下来。这是商业竞争的三个层次。到最后，实际上拼的就是多样化的能力。

病毒启示录三：商业新物种的出现最值得警惕

从物种战争中，我得到的第三点启示就是：在这个商业时代，最值得我们欢欣鼓舞，也最值得我们期待，更值得我们警惕的就是那些商业新物种的出现。

2015年，中国的电影市场上出现了一个新物种，大家觉得看不懂，都说是烂片，比如《小时代》。它们的口碑很差但是它们的票房都非常好。而老导演拍出来的高品质的电影，居然没有什么排片量。其实这是市场决定的。这背后的逻辑是新物种出现之后，老物种看不懂。对于传统的电影导演来说，他们会先寻找一个好故事，找到一些靠谱的演员，封闭性拍摄，精雕细刻，最后捧出一部电影作品，然后放到院线里面去碰运气，看票房好不好。

可是现在，这些所谓的烂片是在一下几条逻辑下做出来的。

第一，先根据大数据的调查，摸清楚什么样的故事能有人气，重人气不重内容。

第二，把大量的广告商引入电影拍摄的流程中，甚至为那些植入的广告产品专门设计情节。在成本上，它就获得了第二个优势。

第三，引入的那些电影演员可能演技不怎么样，但是他们是小鲜肉、是偶像，有粉丝基础。

第四，拍摄的过程相对开放，会不断引一些粉丝到片场去探班，从而引爆微博话题。

再有一点，它可能是烂片，但是当每个人出了电影院都开始骂的时候，它就成了一个社会话题。很多人都觉得这部电影烂，但我没看过，这就意味着在社交场合，我跟别人没法沟通。得了，我就花点时间买张票进去看吧。因此，票房又增加了一截。

所以，这两种电影还是一个物种吗？我们都以为到电影院是去看电影的，但是所谓的烂片其实是一个互联网产品，它是用一种更大范围内的生态打造出来的新物种。跟那些传统电影导演搞出来的东西相比，不是一个级别的存在。它们是工业时代的产物，是互联网时代的产物，这怎么竞争？所以，它的票房，它在商业上的成功，是一件确定性的事情，传统的玩法怎么能和它比呢？

对一个新物种来说，不在乎它强大不强大，也不在乎刚开始的时候它有没有缺陷，关键是这套逻辑大家没有见过，它在上下游的生态中没有天敌，所以它就可以疯长。

有一次，我跟雷军先生聊天，我发现他在玩很多烂牌子的手机。我说：“你怎么还关心这些手机？你们小米多强大啊！”雷军一边看着这些手机，一边跟我说：“第一代确实挺烂，但是我不知道它迭代之后，出现的是什么。其实最可怕的，不是它现在是好是坏，而是它迭代的能力到底是怎样的。”这就是这个时代一个企业家该说出来的话，他关心的是新物种，而不是现状。

凯文·凯利最近讲了一段话，他说：“20年前，我不可能想象今天发生的一切。20年后，你也不可能想象未来的情景。我们更应该相信那些看起来不可能的事。未来20年，最伟大的产品还没有创造出来。”那些新物种仍然在地平线的远方，还没有到来，这就是这一代创业者的机会，也是现在所有在世的公司的真正威胁。这个世界哪儿还是什么商业竞争的世界，它是一个物种竞争的新世界。