再谈谈职场这个话题，真的是经历越多，感悟良多。
作为一个部门领导，对于下属来说，非常的重要的一点就是领导力，领导力呢有可以拆分出来很多方面：
1、熟悉公司业务，很多时候部门领导能够获得比较重要的市场信息，同时结合对公司业务的理解，必然有一个大致的公司规划，这些规划是下属开展工作的主要参考点，所以一个领导首先需要做的就是制定明确的业务目标
2、信息的公开化和透明化，尽管有些时候信息比较敏感，但作为领导，在信息的披露上不是尽可能保守，而是尽可能公开化，要主动总结和公开一些业务重要信息，重要的信息是用来启发工作从而达到创造价值的目的，高价值的工作一定是信息积累的结果，不是封闭信息所带来的。
3、勇于承担责任，见过一些领导，招下属进来后，不闻不问，唯一过问的就是分派任务，一些总要的细节以及任务的时间节点，都没有很好明确的监督和告知，更为恶劣的是，当下属出现问题时，表现出来的状态是直接将下属推在风口前面，没有任何的保护措施，这类循环很难让团队形成团结的氛围。
4、不要一言堂，要懂得兼听则名。领导的权利用得好是开发生产力的利器，用得不好就是消磨员工奋进的利器。通常情况下，重要的决策和决定，虽然最后由领导决定，但很多时候这应该是团队内部争论商讨的结果，不是罔顾数据事实，直接敲板。
以上是针对近期所发生的一些事实感悟，接下来聊聊职场人的意识形态。作为个体我们通常都是一个职场人士，职场上的点点滴滴都可能决定个人的天花板位置。
1、学习意识，这四个字看起来很好理解，比方说，
【我们经常会看到周围的同事说，我对这个不懂，我得向你学习，求求你带上我吧，这给了旁观人一种错觉：这个人太好学了！那我为什么】
我为什么说这是一个错觉，因为所谓好学的这些同事，在完全没有任何搜索和了解相关内容的情况下，就直接告诉别人要学习的结论，等待着别人在每一件事情上都带你一程，这就是浅尝辄止的代言，一个具备真正学习意识的人，会先办法自己了解，了解的足够深，然后带着疑问去请教懂行的人，这样无论对于双方谁来说都非常的高效，职场从来不相信守株待兔的人。
2、要学会形成独立思考能力。职场人士相处多了，不自觉会形成自己的圈子，有些圈子时间越长扶摇直上，有些圈子却是庸庸碌碌，正好观察了一些庸庸碌碌的圈子，特点鲜明且充斥愚蠢，无论是谁表达观点，这个圈子的人都会尽可能维护和认同，且不假思索的赞同，完全没有自主的判断能力，缺乏对未知的敬畏，从而失去了进步的机会。
工作时间越长，越能看到很多职场上可笑和悲哀的做事方式，长久来看，保持开放、形成独立思考的能力，更能够给自己的职场创造一片绚烂的天空！
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