现代人都有个普遍的误区，总是太容易谅解自己，做不好的就是客观因素，做得好的就是主观发力，而我从小胆小，团队和科室，也给我带的胆小起来，不敢轻易谅解自己，不敢轻易放弃，坚持目标导向，因而过得小心谨慎，如履薄冰。
而善于这种谅解方法的人，反倒过得非常轻松，不去究其因，而去涂其表，尽可能的包装这种虚假的繁荣，通过数字的优化得到想要的结果，可笑也可憎，也有很多耐人寻味的点。
我常常因为不会这种操作而感觉某一方面持续吃亏，并且强制自己学习这个技能，但是收效甚微，和想法大相径庭，非常难过。
后面其实要拾起来，并且有意识的灌输给团队，组织的力量取决于决策者的认知，我能够认知到这些，团队也会跟着好过。这就是一将不行，累死三军的一起吧。
未来还有很远的路要有，我给自己准备了两份报告，一份上，一份下，攒足了勇气，必须要做成一些事。
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