公司与员工之间的关系已由雇佣变为合作，目的是实现双赢。合作首先要求双方有共同的目标，而这个目标就是公司的发展，所以公司与员工在建立联盟开始，就要开诚布公说出自己的目标，这样才能寻求到合作契机。而从今天的晨读文章里，我发现，联盟不仅仅是公司与员工之间应建立的关系，公司与公司之间，同样要建立这种关系。比如文章里说的，把员工在上一家公司的业绩作为一个录用标准。这就需要一个环境，而这个环境就是公司与公司之间形成的大联盟缔造出来的。
公司与员工之间的联盟是中坚力量，因为员工作为公司最核心的资源，应具有无可替代性。这让我想到了前天的话题，我认为，每个人在公司都不是不可替代的，与此同时也都是不可替代的。因为公司看员工不能仅仅关注员工本身，他身后的背景，人脉，信息网络都不同，如果能把这些独一无二发挥出来为自己所用，那么，公司收益将会是巨大的，而员工也就是不可替代的。言归正传，既然公司与员工都可以从人脉中获得利益，那么公司就可以通过设立人脉基金这样的方式，鼓励员工拓宽人脉，进而为公司谋利。这样，对员工本人也是有绝对好处的，因为这层人脉关系一旦建立，就是自己的终生财富。
员工离职后，公司的态度，往往映射出公司的人文和体制。很多公司在这一环节做的不好，但这其实蕴藏着一个很好的机遇。离职员工所具有的丰富的经验和当前的独立性，往往是公司可以善加运用的。如果能保持联系，未来如果能达到一个新的契合点，重新建立联盟也是很可观的。
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