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集中优势兵力,做最想做的事

集中优势兵力,做最想做的事

作者: 多肉安安 | 来源:发表于2018-11-22 17:09 被阅读0次

    03《史玉柱自诉》

    其实,一直都执拗于杂家和专家的区隔。到底哪个更好?

    到底是集百家之所长?还是集中主力把优势发展成更大的优势?

    初到一个领域,我们也许想要多了解一下这个行业都需要什么技能,把所有的事都做到60分。

    当达到了这个及格线,似乎就会接近一个瓶颈,还想要更近一步,就要达到想要的专才领域,80分,甚至是90分,100分。

    史玉柱讲述了他的三个不同行业的投资项目从脑白金到网络游戏公司再到民生银行投资。隶属于不同的板块,但是又处于不同的阶段。人都是多元的,我们会喜欢多种不同的东西,也许不能始终如一的喜爱一个行业,一个产品,但在一个阶段,始终应该坚守一个信念,认认真真的做好一件事情。


    结合到品牌与产品来说。我们可以看到三个阶段:

    第一个阶段是:产品和品牌共同孕育而生的阶段。

    大家耳熟能详的海尔冰箱,通过高品质的冰箱,使人们对海尔冰箱产生信赖感,有莫名的品牌忠诚度产生。

    第二个阶段:产品和品牌的分隔。

    不局限于产品本身,在行业圈层内发展产品。像海尔以冰箱起家,再到全电器品类的发展,衍生出来的海尔电视,海尔洗衣机。品牌的作用不容小觑,这皆让海尔大获全胜。

    还可以看到雷军的小米也是如出一辙,先从小米手机起家,通过米粉经济以及极致性价比的概念打出小米的品牌影响力,后来衍生到智能家居生态系统,可以看到小米手环,小米电视等一系列产物的产出,皆让用户感知到小米的极致性价比。相对于产品而言,品牌更像是一个极具信誉感的东西,让人们获得精神满足。在奢侈品身上可以得到更好的验证。

    第三阶段:产品和品牌的同步提升

    再到产品的不断提升,品牌的信誉度不断提升,相辅相成的走向更好。海尔算是优秀的例子。格力空调的产生的IP效应——董明珠也算是一个不错的例子,然后从空调到电器的全产业链的打造我们可以理解,不过涉及到格力手机的打造,未免显得有些偏颇。

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