第一步：明确目的
年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的：
复盘产品发展路径
让大家知道，这一年你负责的产品的迭代情况，每次迭代上线的功能，以及满足了用户哪些场景的需求。
总结具体工作内容
让大家知道，你作为产品经理，在职责范围内都做了哪些事。
工作亮点的挖掘、曝光
让大家知道，你做了哪些能体现你价值的事情，尤其是做了哪些事情为公司创造了哪些价值。从而为你的职级晋升做背书。
工作不足的反思、改进
人无完人，也需要让大家知道这一年下来，还有哪些需要提高的点，以及针对这些问题的解决方案。
下一年的计划和预期结果
让大家知道，你根据公司战略规划，对产品未来一年的发展有哪些计划，预计要做哪些事。
第二步：列提纲
以个人经验，一份年终总结可分以下几个维度撰写：
1、时间维度上，产品里程碑节点罗列
2、数据维度上，核心数据变化趋势
3、任务维度上，按项目模块说明产品任务执行情况
4、任务维度上，说明非产品任务的执行情况
5、说明工作亮点，辅助以数据证明
6、说明工作不足，及改进方案
7、管理维度上（如果有），团队建设情况说明
8、产品未来发展规划
第三步：填内容
针对以上几个维度，举例详细展开
1、时间维度上，产品里程碑节点罗列
主要就是以产品上线时间为横轴，展示一年内App的发版节点，以及每个版本支持的功能，如果某个版本属于里程碑级的，则需重点标明。
2、数据维度上，核心数据变化趋势
数据说话，说明产品的市场表现，尤其是今年和去年的对比。向领导级汇报，可呈现真实数据，否则可以百分比代替，或仅展示曲线变化趋势。App重点数据维度包括：装机量、活跃用户数、留存率、AppStore排名评星等。
3、任务维度上，按项目模块说明产品任务执行情况
这一点就因人而异，因产品而异了。如果你一人负责整个App，则要拆解每个大模块分别说明。如果你负责某个子模块，针对这个模块做详细说明即可。说明的要点包括：模块更新次数、每次更新时间、每次更新功能、功能上线目的、功能上线结果这几点，如果有数据能佐证则一定要加上。
4、任务维度上，说明非产品任务的执行情况
除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外，优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作，包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有，则可作为工作加成说出来。
5、说明工作亮点，辅助以数据证明
如果你设计的某个功能模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献，就一定要单独列出，尤其要提供数据证明。如果是后台产品，则可改为提升多少工作效率。
6、说明工作不足，及改进方案
包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等，都可以写。也可反思自己是否还存在提升空间，能否把60分工作提升到90分，并讲出切实可行的方法。
7、管理维度上，团队建设情况说明
如果你是管理岗，就有带团队的任务，那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包括人力情况，多少人入职、多少人离职、多少人转正、多少人晋升。以及团队建设情况，是否有举办过团队培训、团队出游、团队分享等活动。
8、产品未来发展规划
最后，针对你负责的产品，需要根据公司战略规划，写出你对产品功能、用户体验、模块划分、数据提升方面的想法，可分模块整理，做粗略总结。
第四步：查漏补缺，注意细节
写好的年终总结，务必要仔细检查，如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。以下是几个需要注意的点，我给归类成“三要三忌”。
1、要强调成果，并给出合理的达成原因
2、要反思问题，并给出可行的改进方案
3、要注意排版
4、切忌流水账，要主次分明，突出重点即可，尤其强调成果。
5、切忌自说自话，要让数据说话，好就是好，不好就是不好
6、切忌不切实际的计划，如不确定最好先和领导沟通
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