作为一个设计师，前面的经验告诉我，把设计做好，图纸画到位，审核到位，物料和软装有同事按部就班的落实，加上专业的施工队伍，深化和配合团队。
甲方的资金到位和上下的配合，想要实现项目的落地是不难的。
18年开始做私宅设计，发现不仅工作方法不同，施工队的配合，物料的衔接方式也完全不同。
去年年初到现在有十几家工地，跟各方打交道下来，说不完的故事和经历。
总的来说，没有自己特别满意的作品，大概也是在经历各种的遭遇后有点心灰意冷。
大部分项目经理的不负责任、没有耐心，大部分材料商的不专业，对图纸深化团队的要求不够严格，加上自己对客户的把控不到位。
最近听了几场分享会，感慨下来还是问题出在自己身上。
为什么别人可以把控到位，可以找到专业的配合商，图纸监督把控到位。自己还沉浸在下一套再好好做的思维误区里。
有很多可以提前预判，告知客户，尽量把前期工作做到位。
把所有有可能会出现的问题点都讲好，哪里容易出问题，就如查理芒格所说，如果我知道我会在哪里死去，我就一辈子不去那里。
哪里容易出问题，就越要提醒，把失误率做到最低。
我也相信会有更好的办法去解决过去的问题和困难。
就如一个淋浴间的隐形地漏来说，一不小心就很容易做错，但有很多机会可以避免。
第一次是图纸深化阶段，把点位标明，尺寸可以备注清楚，第二次在水电布管的交底阶段。第三次机会在贴砖和地暖前的交底。
最近有好多家因为这个问题导致客户不爽，大部分还是因为水电排管没有精确，责怪没有交代好。
当我们没有办法改变别人的时候，只有先改变思路。
1.图纸做出特殊说明，备注好要求。
2.交底确保相关人员参与，确认无误。
3.核实和验收。
把要求提出来，剩下的都是执行力的问题。
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