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每一本管理学著作,领导换成员工,又是圣经

每一本管理学著作,领导换成员工,又是圣经

作者: 三挡电风扇 | 来源:发表于2020-08-13 23:08 被阅读0次

    过程是自己的,结果也是自己的。

    这几天的题目都是告诉我们如何做一个合格的管理者,书的读的太多了,就会带上圣人的眼镜,去寻找凡人的缺点,让自己没有白读。

    过程是自己的。

    工作也好,生活也罢,做一件事的时候,过程是我们经验条,一件事做的好与不好,我们都能收获经历,再没有脑子的人,如果这次被水蒸气烫到手,下次也会注意,我们总是在奢求自己可以遇到伯乐,还记任正非开除的那个”万字血书“的员工吗。

    真正的工作,就是积累的自己的认知,因为都是生而为人,所以必然会犯错,可是我们一个花钱雇我们试错的公司,为什么不能做的开心一点呢,今天我被领导骂了,应该感谢他让我们知道这件事哪不对,是技能问题,还是人际问题,技能问题,就努力刻意练习,人际问题,就偷偷为他们加上标签,下次注意。你以为那些职场老油条是与生俱来?不都是厚着脸皮从孙子熬过来的。

    结果也是自己的。

    结果,是对过程的分数,上学的时候,考试分数是我们的天敌,上班了,结果就是我们的噩梦,它对过程直接负责,虽然没有一分耕耘一分收获,但少了一分耕耘,结果就是不好看,可怕的不是结果不好看,是我们不看结果。

    出了问题就解决问题,结果不好,必有原因,是自己的,还是同事的?都不重要,重要的是下次还会不会在出现这个结果,让老板生气的也是同一个错误一犯再犯。

    抓关键指标,抓深透,简单的事情重复做,良好的习惯,有奖有罚,这些看似是说给管理者听的,但我们不能着相,这些也是一个员工该做的。

    从蹒跚学步开始,我们就有了过程,这个笨拙的过程让我们知道自己多么渺小,也让我们在尝试新的技能认知到技能0到1坚持,而学会了走步这个结果,是我们去跑步,踢球、篮球、跳远各种的技能里面的过程,无数的结果变成过程,又变成结果,才有了一个现在的我。

    "我=一个人的过去经历总和。"

    每份工作都有两份报酬,第一份是物质的,老板发给你的,第二份是认知的,自己发给自己的,你要轻松快乐,可以磨洋工,八个小时干四个小时,工资翻倍;你要积极向上,死磕自己,加班加点磨客户,抠产品,逼着家人跟你连模拟成交,也是工资翻倍。一个是往银行里存钱,未来有利息,一个是在银行贷款,未来还利息。

    润总的文章更是如此,他告诉我们要当一个好领导,这是一个结果,一个里程碑,而怎么当一个好领导的过程已经在每篇文章中告诉我们了,把里面的管理者换成自己,把员工换成自己的天性。那你是一个好管理者吗?

    请你相信我说的每一句都是错的。


    第三季你好,

    转眼又是一个31天,2020年已经7个31天过去了,

    不知道你想对一月一日的自己说些什么,不知道在疫情来临时,你选择了什么,但是时间就是这样,当我觉察到它时,才无限留恋,以至于错过当下,忘了未来。

    种一棵树最好的时间是10年前,还有现在。

    题目:

    又能领到一本签名书,开森呢

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